| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| 第二章 战略成本管理在我国民航运输企业应用的可行性分析 | 第10-17页 |
| 一、 战略管理的历史演进 | 第10-11页 |
| 二、 战略成本管理的产生与演进 | 第11-12页 |
| 三、 战略成本管理在我国民航运输企业运用的外部可行性 | 第12-16页 |
| 四、 战略成本管理在我国民航运输企业应用的内在必要性 | 第16-17页 |
| 第三章 战略成本管理分析工具在我国民航运输企业的运用研究 | 第17-67页 |
| 一、 战略成本管理分析工具及其操作意义 | 第17-19页 |
| 二、 价值链分析工具在新国航的尝试运用 | 第19-25页 |
| 三、 成本动因分析工具在新国航的尝试运用 | 第25-60页 |
| 四、 战略定位分析工具在新国航的尝试运用 | 第60-67页 |
| 第四章 战略成本管理在我国民航运输企业应用的建议 | 第67-71页 |
| 一、 建立现代企业制度，转换经营机制，为战略成本管理培育良好的环境 | 第67-68页 |
| 二、 应用战略成本管理需要战略眼光和系统观念 | 第68-69页 |
| 三、 应用战略成本管理需要充分挖掘行业特色 | 第69页 |
| 四、 应用战略成本管理应当大力发展信息技术 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 后记 | 第78页 |