新汶矿业集团公司发展战略研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 外部环境分析 | 第8-17页 |
| 1．1 宏观环境分析—PEST | 第8-11页 |
| 1．1．1 政治法律因素 | 第8-9页 |
| 1．1．2 经济因素 | 第9-10页 |
| 1．1．3 社会文化因素 | 第10页 |
| 1．1．4 科技因素 | 第10-11页 |
| 1．2 产业与市场分析 | 第11-17页 |
| 1．2．1 煤炭工业的基本特点 | 第11-12页 |
| 1．2．2 煤炭工业的产业环境 | 第12页 |
| 1．2．3 煤炭工业的市场环境 | 第12-13页 |
| 1．2．4 五种基本竞争力量 | 第13-17页 |
| 2 内部环境分析 | 第17-27页 |
| 2．1 新汶矿业集团公司的发展历史及现状 | 第17-18页 |
| 2．2 生产状况 | 第18-21页 |
| 2．2．1 煤炭产业 | 第18-20页 |
| 2．2．2 非煤产业 | 第20-21页 |
| 2．3 经营状况分析 | 第21-24页 |
| 2．3．1 主要经济技术指标完成情况 | 第21-22页 |
| 2．3．2 盈亏指标完成情况： | 第22-23页 |
| 2．3．3 原煤单位成本完成情况 | 第23-24页 |
| 2．3．4 现金流量状况 | 第24页 |
| 2．4 组织结构分析 | 第24-25页 |
| 2．5 研究与开发能力分析 | 第25-26页 |
| 2．6 职工队伍情况分析 | 第26-27页 |
| 3 新汶矿业集团公司的战略制定 | 第27-39页 |
| 3．1 SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3．1．1 新汶矿业集团公司外部环境评价 | 第28页 |
| 3．1．2 新汶矿业集团公司内部环境评价 | 第28-29页 |
| 3．2 新汶矿业集团公司的战略宗旨 | 第29-31页 |
| 3．2．1 战略指导思想和战略目标 | 第29-30页 |
| 3．2．3 战略框架 | 第30-31页 |
| 3．3 新汶矿业集团公司发展战略 | 第31-39页 |
| 3．3．1 煤炭产业的发展战略 | 第31-33页 |
| 3．3．2 非煤产业的发展战略 | 第33-39页 |
| 4 新汶矿业集团公司发展战略的实施 | 第39-44页 |
| 4．1 更新观念、统一认识、创造条件 | 第39页 |
| 4．2 完善企业制度，培养吸纳人才 | 第39-40页 |
| 4．3 合理调整结构，构建非煤产业模式 | 第40-43页 |
| 4．4 积极筹措资金，确保战略目标的实现 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
