《案例》：广东联海进出口集团公司——奖金分配回顾与思考
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-35页 |
| 公司简介 | 第8页 |
| 工资构成 | 第8-9页 |
| 一九八七年以前的奖金分配 | 第9-10页 |
| 一九八七年至一九九二年的奖金分配 | 第10-11页 |
| 一九九三年组织结构的变化 | 第11-13页 |
| 一九九三年至一九九八年的奖金分配 | 第13-17页 |
| 对奖金差距问题的争论 | 第17-20页 |
| 对奖金差距的调整 | 第20-25页 |
| 奖金的二次分配 | 第25-30页 |
| 一九九九年的奖金分配 | 第30-35页 |
| 第二部分 案例分析 | 第35-61页 |
| 2．1 奖金的特性 | 第35-37页 |
| 2．1．1 奖金与工资的关系 | 第35页 |
| 2．1．2 奖金的特性 | 第35-36页 |
| 2．1．3 奖金分配的总原则 | 第36-37页 |
| 2．2 奖金分配必须围绕企业目标 | 第37-38页 |
| 2．3 奖金分配必须遵从公平原则 | 第38-46页 |
| 2．3．1 外部公平内部公平 | 第39页 |
| 2．3．2 公平理论 | 第39-42页 |
| 2．3．3 不公平感觉所带来的后果 | 第42-43页 |
| 2．3．4 人们对公平的认知是多样的 | 第43-44页 |
| 2．3．5 改变员工的认知 | 第44-45页 |
| 2．3．6 增加程序公平感 | 第45-46页 |
| 2．4 奖金管理 | 第46-56页 |
| 2．4．1 奖金总额的管理 | 第47-48页 |
| 2．4．2 奖励指标和奖励条件 | 第48-50页 |
| 2．4．3 职位评价 | 第50-51页 |
| 2．4．4 绩效评估 | 第51-53页 |
| 2．4．5 奖励办法的制订 | 第53-54页 |
| 2．4．6 奖励对象 | 第54-55页 |
| 2．4．7 奖励办法的评估 | 第55-56页 |
| 2．5 对相关问题的思考 | 第56-59页 |
| 2．5．1 企业经营者的理念 | 第56-57页 |
| 2．5．2 企业管理 | 第57-58页 |
| 2．5．3 其它激励手段 | 第58-59页 |
| 2．6 结束语 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-69页 |
| 附录A 广东联海进出口集团公司一九九四年奖励办法 | 第61-65页 |
| 附录B 广东联海进出口集团公司一九九九年奖励办法 | 第65-67页 |
| 附录C 一九九四年二级公司奖金统计表 | 第67-68页 |
| 附录D 一九九九年人均奖统计表 | 第68-69页 |
| 注释 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
