CL公司的宽带增值业务发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 前言 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| 第2章 CL公司及其行业概况 | 第11-23页 |
| ·SP行业概述 | 第11-21页 |
| ·SP行业发展历程 | 第13-14页 |
| ·SP行业发展现状 | 第14-18页 |
| ·SP行业发展趋势 | 第18-21页 |
| ·CL公司概况 | 第21-23页 |
| 第3章 CL公司的五力模型分析 | 第23-29页 |
| ·企业间的竞争 | 第23-25页 |
| ·潜在新竞争者进入 | 第25-26页 |
| ·替代品 | 第26-27页 |
| ·购买者议价能力 | 第27-28页 |
| ·供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 第4章 CL公司的能力分析与业务吸引力分析 | 第29-46页 |
| ·VRIO框架原理 | 第29-30页 |
| ·CL公司的资源能力结构 | 第30-35页 |
| ·资源因素 | 第30-32页 |
| ·能力因素 | 第32-33页 |
| ·VRIO框架分析CL公司核心能力 | 第33-35页 |
| ·业务吸引力分析 | 第35-41页 |
| ·CL公司产品介绍 | 第36-38页 |
| ·网络百宝箱吸引力分析 | 第38-41页 |
| ·消费群特征分析 | 第41-42页 |
| ·市场容量和需求分析 | 第42-44页 |
| ·业务的盈利模式 | 第44-46页 |
| 第5章 CL公司的业务发展策略 | 第46-64页 |
| ·CL公司的业务发展定位、方向和路径 | 第46-50页 |
| ·CL公司的业务发展策略 | 第50-64页 |
| ·基于价值链的业务整合 | 第50-54页 |
| ·业务创新-差异化策略 | 第54-59页 |
| ·业务扩张-锁定策略 | 第59-61页 |
| ·拓展市场的竞合策略 | 第61-64页 |
| 第6章 CL公司的发展策略实施 | 第64-76页 |
| ·CL公司业务发展策略实施措施 | 第64-71页 |
| ·以差异化、互补服务赢得忠诚客户 | 第64-67页 |
| ·通过业务整合配套适当的行业应用扩张市场 | 第67-70页 |
| ·实施交叉销售进行客户群二次开发 | 第70-71页 |
| ·CL公司业务发展策略相关配套措施 | 第71-76页 |
| ·构建符合发展策略的组织结构 | 第71-73页 |
| ·培育适合发展策略的公司文化 | 第73-75页 |
| ·加大在信息化建设上的投入 | 第75-76页 |
| 第7章 结论与启示 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
