承建非洲国家制药厂项目的实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·经济全球化对国内制药企业带来的环境影响 | 第8-11页 |
| ·在非洲投资制药厂的环境特点 | 第11-12页 |
| ·在非洲投资制药厂项目的必要性 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 药厂项目管理的组织模式 | 第14-23页 |
| ·项目管理的定义及内容 | 第14-15页 |
| ·项目管理相关定义 | 第14页 |
| ·项目管理的属性 | 第14-15页 |
| ·项目管理的组织模式 | 第15-19页 |
| ·职能型组织模式 | 第15-16页 |
| ·纯项目型组织 | 第16-17页 |
| ·矩阵型项目管理组织 | 第17-18页 |
| ·组织规划和项目团队建设 | 第18页 |
| ·国内外项目管理组织的协调配合 | 第18-19页 |
| ·药厂项目管理模式选择 | 第19-23页 |
| ·国际合作项目组织管理形式 | 第19-20页 |
| ·PMC 项目管理方式的条件和优势 | 第20-21页 |
| ·非洲药厂投资项目的组织管理模式选择 | 第21-23页 |
| 第三章 药厂项目的流程及管理结构模型 | 第23-51页 |
| ·药厂项目的特殊性 | 第23-25页 |
| ·当地法规与我国产品生产标准的对接 | 第23-24页 |
| ·药品的产品设计与所在国药典的匹配 | 第24-25页 |
| ·市场分析 | 第25-27页 |
| ·营业许可的申请和审批 | 第25-26页 |
| ·提前准备药品注册登记 | 第26-27页 |
| ·药厂项目的前期准备工作 | 第27-29页 |
| ·药厂项目可行性报告与初步勘察设计的同步进行 | 第27-28页 |
| ·产品注册登记与药厂建设施工的同步进行 | 第28页 |
| ·设备安装调试与投产、转入正常经营阶段的同时筹备 | 第28-29页 |
| ·制定详尽的项目进度计划 | 第29-44页 |
| ·项目的工作分解结构 | 第29-42页 |
| ·估计工作持续时间，绘制进度计划 | 第42页 |
| ·运用甘特图进行实时进度报告及进度计划控制 | 第42-44页 |
| ·项目进度及成本的综合控制 | 第44-47页 |
| ·建立网络计划模型 | 第44-45页 |
| ·运用网络计划对土建和净化施工进行计划进度优化 | 第45-47页 |
| ·利用挣值法评价项目进程，及时调控项目进度 | 第47-51页 |
| ·挣值法评价过程 | 第48-49页 |
| ·挣值法应用 | 第49-51页 |
| 第四章 风险控制与跨文化沟通管理 | 第51-61页 |
| ·药厂项目的风险控制 | 第51-54页 |
| ·在非洲投资药厂项目的主要风险 | 第51-52页 |
| ·药厂项目的风险管理 | 第52-53页 |
| ·药厂项目的风险监控 | 第53-54页 |
| ·在非洲投资制药厂项目的跨文化沟通问题 | 第54-61页 |
| ·熟悉非洲大陆文化的规范、习俗和禁忌 | 第54-56页 |
| ·在非洲投资药厂项目的跨文化沟通管理 | 第56-58页 |
| ·非洲药厂项目的跨文化沟通管理应坚持的基本原则 | 第58-59页 |
| ·锻炼项目经理的跨文化沟通能力 | 第59-61页 |
| 第五章 新视角下药厂项目建设的管理创新 | 第61-70页 |
| ·运用市场营销的思想实施项目管理 | 第61-64页 |
| ·通过项目的营销化管理培育全员营销的理念 | 第62-63页 |
| ·通过新的营销管理模式,可以促进企业文化的提升 | 第63页 |
| ·营销化项目管理，提升企业的内部管理水平 | 第63-64页 |
| ·对项目实施市场营销化管理的方法与步骤 | 第64-66页 |
| ·对药厂项目进行营销化组织计划管理 | 第64-65页 |
| ·药厂项目管理中的财会管理创新 | 第65-66页 |
| ·药厂多角化经营与项目整合控制创新 | 第66-70页 |
| ·与非洲药厂项目相关的可开发行业与产品 | 第67页 |
| ·与药厂相关经营项目进行整合控制的构想 | 第67-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
