物流货代服务向供应链管理转移研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·中国货运代理行业发展现状 | 第7页 |
| ·本文的研究目的 | 第7-8页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·本文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 中海物流公司背景及其现状 | 第10-29页 |
| ·国际货运代理基本概念 | 第10-19页 |
| ·货代服务对象以及工作内容 | 第10-15页 |
| ·我国货代企业经营现状 | 第15-19页 |
| ·船代 | 第19-24页 |
| ·船代服务对象以及工作内容 | 第19-23页 |
| ·船代经营现状 | 第23-24页 |
| ·公司现状 | 第24-29页 |
| 第三章 供应链管理 | 第29-38页 |
| ·供应链的概念 | 第29-31页 |
| ·供应链的概念 | 第29-30页 |
| ·供应链的特征 | 第30-31页 |
| ·供应链管理 | 第31-35页 |
| ·供应链管理的概念 | 第31-32页 |
| ·供应链管理涉及的内容 | 第32-33页 |
| ·供应链的运营机制与供应链成长理论 | 第33-34页 |
| ·供应链管理与传统管理模式的区别 | 第34-35页 |
| ·我国供应链管理发展现状 | 第35-38页 |
| 第四章 物流货代服务向供应链管理转移 | 第38-56页 |
| ·物流管理与供应链管理的关系 | 第38-39页 |
| ·物流业务创新 | 第39-42页 |
| ·思想的转变 | 第39页 |
| ·业务延伸 | 第39-41页 |
| ·探寻客户需求和创造客户价值 | 第41-42页 |
| ·面向货代业务客户的增值服务业务 | 第42-43页 |
| ·物流货代服务向供应链管理转移 | 第43-56页 |
| ·业务转移的必然性 | 第43-44页 |
| ·中海物流的业务转移策略 | 第44-56页 |
| 第五章 中海物流业务转移的战略因素分析 | 第56-68页 |
| ·中海物流业务转移所面临的挑战 | 第56-59页 |
| ·供应链管理发展的不成熟 | 第56-57页 |
| ·政府导向作用的发挥力度不够 | 第57-59页 |
| ·中海物流业务转移所带来的机遇 | 第59-60页 |
| ·中海物流业务转移的SWOT 分析 | 第60-64页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第60-61页 |
| ·中海物流的内部条件分析 | 第61页 |
| ·中海物流的外部条件分析 | 第61-62页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第62-64页 |
| ·中海物流业务转移的效果分析 | 第64-68页 |
| 第六章 总结 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
