吉林省产品质量监督检验院发展研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 吉林省产品质量监督检验院概况 | 第10-17页 |
| ·基本情况介绍 | 第10-13页 |
| ·背景介绍及组织结构 | 第10-12页 |
| ·主要职能及工作特点 | 第12-13页 |
| ·发展面临的主要问题及产生原因 | 第13-17页 |
| ·面临的主要问题 | 第13-15页 |
| ·面临问题的主要原因 | 第15-17页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第17-34页 |
| ·检验市场分析与展望 | 第17-22页 |
| ·我国检验市场目前的基本情况 | 第17-18页 |
| ·政府检验（检测）和商业检验（检测）的定位和区别 | 第18-19页 |
| ·我国检验市场发展趋势 | 第19-22页 |
| ·质监系统检验工作分析与预测 | 第22-29页 |
| ·质监系统检验机构的现形状况 | 第22-24页 |
| ·质监系统检验（市场）的主要领域 | 第24-26页 |
| ·质监系统检验机构的发展趋势 | 第26-29页 |
| ·吉林省质监系统检验机构与检验市场的关系分析 | 第29-34页 |
| ·省内质检机构的状况 | 第29-30页 |
| ·影响省内检验机构发展的主要因素 | 第30-31页 |
| ·省内检验市场的五力分析 | 第31-34页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第34-44页 |
| ·实验能力分析 | 第34-38页 |
| ·基础设施 | 第35页 |
| ·质量控制 | 第35-38页 |
| ·业务能力 | 第38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·检验能力分析 | 第39-41页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·与竞争对手的比较 | 第41-44页 |
| ·竞争对手的选取 | 第41页 |
| ·竞争力量分析 | 第41-44页 |
| 第4章 发展战略选择及定位 | 第44-61页 |
| ·内外部因素矩阵分析 | 第44-49页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE）分析 | 第44-45页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第45-46页 |
| ·内部-外部（IE）矩阵分析 | 第46-47页 |
| ·省质检院SWOT 矩阵 | 第47-49页 |
| ·总体战略选择与制定 | 第49-52页 |
| ·积极融入国际质量安全检测体系 | 第49-50页 |
| ·加快机构重组 | 第50页 |
| ·大力开展检验方法研究 | 第50-51页 |
| ·通过战略联盟带来效益 | 第51页 |
| ·检验报告的市场定位 | 第51-52页 |
| ·职能战略选择 | 第52-61页 |
| ·以客户为导向进行精细化战略管理 | 第52-54页 |
| ·运营战略 | 第54-57页 |
| ·供应链管理战略 | 第57-58页 |
| ·信息化战略 | 第58-59页 |
| ·人力资源战略 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 中文摘要 | 第66-69页 |
| ABSTRACT | 第69-72页 |
