商业银行EVA管理与绩效考核研究
| 内容摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第一章 导言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 EVA与绩效考核理论综述 | 第15-25页 |
| ·EVA理论综述 | 第15-21页 |
| ·EVA概述 | 第15-18页 |
| ·EVA理论研究 | 第18-21页 |
| ·绩效考核理论综述 | 第21-23页 |
| ·绩效考核概述 | 第21-22页 |
| ·绩效考核理论研究 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-25页 |
| 第三章 商业银行 EVA应用机制研究 | 第25-33页 |
| ·商业银行经济资本与EVA | 第25-27页 |
| ·商业银行经济资本 | 第25-26页 |
| ·商业银行 EVA公式 | 第26页 |
| ·EVA与经济资本的关系 | 第26-27页 |
| ·商业银行 EVA现状与问题 | 第27-31页 |
| ·EVA在商业银行中的应用现状 | 第27-30页 |
| ·商业银行 EVA应用机制面临的主要问题 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第四章 基于 EVA管理模式下的考核指标设计 | 第33-41页 |
| ·商业银行绩效考核模型的建立 | 第33-35页 |
| ·EVA和平衡记分卡的局限性 | 第33-34页 |
| ·EVA—平衡记分卡考核模型 | 第34-35页 |
| ·商业银行绩效考核指标设计 | 第35-40页 |
| ·EVA—平衡记分卡模型设计 | 第35-37页 |
| ·EVA—平衡记分卡模型指标 | 第37-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第五章 案例分析—SH行绩效考核体系构建 | 第41-49页 |
| ·SH行的组织架构 | 第41页 |
| ·考核指标设计思路与方法 | 第41-42页 |
| ·考核指标构成 | 第42页 |
| ·考核指标开发 | 第42-48页 |
| ·建立组织绩效指标 | 第43-45页 |
| ·建立部门绩效指标 | 第45-46页 |
| ·建立岗位绩效指标 | 第46-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
