| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第5-7页 |
| ·论文背景 | 第5-6页 |
| ·研究内容及意义 | 第6页 |
| ·论文框架 | 第6-7页 |
| 第二章 公司背景与制造系统介绍 | 第7-13页 |
| ·P公司的制造系统架构 | 第7页 |
| ·需求及客户关系 | 第7-8页 |
| ·计划 | 第8-9页 |
| ·生产 | 第9-10页 |
| ·质量 | 第10-11页 |
| ·采购与供应商管理 | 第11页 |
| ·物流 | 第11-13页 |
| 第三章 P公司运营系统中的问题 | 第13-18页 |
| ·市场预测 | 第13-14页 |
| ·计划模式与信息流 | 第14-15页 |
| ·生产制造 | 第15页 |
| ·质量 | 第15-16页 |
| ·库存 | 第16-18页 |
| 第四章 P公司制造系统优化 | 第18-39页 |
| ·价值与价值流的重新定义 | 第18-20页 |
| ·5S管理 | 第20-25页 |
| ·生产布局改进 | 第25-28页 |
| ·目视化管理 | 第28-32页 |
| ·拉式生产 | 第32-36页 |
| ·标准化 | 第36-39页 |
| 第五章 制造系统改进中遇到的问题及对策 | 第39-42页 |
| P公司5S评估表 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |