| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·基本概念 | 第11-20页 |
| ·公共物品 | 第11-12页 |
| ·绿化管理 | 第12-14页 |
| ·事业单位 | 第14-18页 |
| ·宜居标准 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 滨海新区绿化管理体制现状评价 | 第21-29页 |
| ·滨海新区绿化建设所面临的主要挑战 | 第21-22页 |
| ·绿化现状与实现宜居生态城的目标存在巨大差距 | 第21页 |
| ·滨海新区的自然条件对于绿化建设目标的实现是极大挑战 | 第21页 |
| ·缺乏统一规划的绿地布局与国际都市的形象不协调 | 第21-22页 |
| ·目前的绿化管理体制难以适应绿化事业高速发展的需要 | 第22页 |
| ·滨海新区绿化建设的目标 | 第22-24页 |
| ·区域绿地分期建设规划 | 第22页 |
| ·建设区绿地系统规划 | 第22-23页 |
| ·对于规划的评价 | 第23-24页 |
| ·滨海新区绿化管理体制模式 | 第24-25页 |
| ·绿化工作的举办主体 | 第24页 |
| ·组织方式 | 第24页 |
| ·管理方式 | 第24-25页 |
| ·资源配置方式 | 第25页 |
| ·滨海新区绿化能力状况评述 | 第25-26页 |
| ·园林部门技术能力分布不均衡 | 第25页 |
| ·投入产出效率不平衡 | 第25-26页 |
| ·绿化发展不平衡 | 第26页 |
| ·滨海新区绿化管理存在的问题 | 第26-29页 |
| ·绿化管理的法制化程度相对较低 | 第26页 |
| ·绿化管理的市场化程度相对较低 | 第26-27页 |
| ·缺乏统一的规划管理 | 第27页 |
| ·缺乏统一的技术标准、技术指导 | 第27页 |
| ·存在绿化建设盲点、重大节点无人治理 | 第27页 |
| ·缺乏对一般、重大项目的分级管理 | 第27-29页 |
| 第三章 滨海新区绿化管理体制创新设计原则 | 第29-35页 |
| ·滨海新区绿化管理体制改革的重点任务 | 第29-30页 |
| ·加强新区绿化规划的统一管理和实施 | 第29页 |
| ·建立健全新区绿化统筹协调机制 | 第29页 |
| ·深化绿化管理模式改革 | 第29-30页 |
| ·推动新区绿化事业的技术进步 | 第30页 |
| ·滨海新区绿化管理体制改革的思路 | 第30-33页 |
| ·把握“三个关系”，理顺绿化管理体制 | 第30-31页 |
| ·实现“四个转变”，推进政府职能转变 | 第31-32页 |
| ·重塑政、企、事三者的定位 | 第32-33页 |
| ·滨海新区绿化管理体制改革目标模式 | 第33-35页 |
| ·生产经营模式 | 第33页 |
| ·政府举办模式 | 第33-34页 |
| ·非营利机构模式 | 第34-35页 |
| 第四章 滨海新区绿化管理体制改革的总体框架 | 第35-44页 |
| ·滨海新区绿化管理体制创新的总体框架图 | 第35-37页 |
| ·滨海新区绿化办公室成立方案 | 第37-40页 |
| ·绿化办公室成立的作用 | 第37-38页 |
| ·绿化办公室的职能 | 第38-39页 |
| ·绿化办公室组织架构和部门职能 | 第39-40页 |
| ·滨海新区绿化建设集团设立方案 | 第40-44页 |
| ·集团公司在新区绿化管理体系中的作用 | 第40页 |
| ·集团公司的主要职责 | 第40-41页 |
| ·集团公司的性质 | 第41-42页 |
| ·滨海新区绿化建设集团公司构建中政府须考虑的问题 | 第42-44页 |
| 第五章 滨海新区绿化建设集团公司的发展战略 | 第44-63页 |
| ·滨海新区绿化建设集团公司的成立的基础条件 | 第44-51页 |
| ·天津泰达园林建设有限公司基本业务 | 第44-49页 |
| ·泰达园林的地位分析 | 第49页 |
| ·泰达园林公司的外部环境 | 第49-50页 |
| ·泰达园林发展的市场环境 | 第50-51页 |
| ·滨海新区绿化建设集团公司的地位 | 第51-52页 |
| ·滨海新区绿化建设集团公司的远景展望 | 第51-52页 |
| ·经营区域的总体定位 | 第52页 |
| ·企业宗旨 | 第52-53页 |
| ·对滨海绿化规划的支撑作用 | 第52-53页 |
| ·对滨海绿化技术的支撑作用 | 第53页 |
| ·对滨海绿化建设管理、绿地养护的保障作用 | 第53页 |
| ·主动适应未来的市场化改革的趋势，发展延伸业务和多种经营 | 第53页 |
| ·绿化建设集团的具体的业务范围 | 第53-55页 |
| ·对滨海新区政府委托绿化项目的建设管理 | 第53-54页 |
| ·对滨海新区政府委托绿化项目的养护管理 | 第54页 |
| ·盐碱地生态绿化基础研究、绿化工程、技术集成及技术开发 | 第54页 |
| ·园林规划设计 | 第54-55页 |
| ·多种经营业务 | 第55页 |
| ·战略实施中的关键问题 | 第55-56页 |
| ·产权结构和治理结构的明晰产权改制 | 第55页 |
| ·集团化运作模式的调整与完善 | 第55-56页 |
| ·子公司的整合 | 第56页 |
| ·组织结构的再造 | 第56页 |
| ·组织结构调整 | 第56-58页 |
| ·资源重组 | 第58-63页 |
| ·资源重组目的 | 第58页 |
| ·资源重组原则 | 第58页 |
| ·资源重组实施内容 | 第58-62页 |
| ·资源重组后绿化集团的收益方式 | 第62-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
