| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-16页 |
| 第2章 供应链管理环境下汽车维修企业配件采购管理理论基础 | 第16-28页 |
| ·汽车维修企业配件采购管理 | 第16-24页 |
| ·采购策略与方法 | 第16-18页 |
| ·采购业务流程 | 第18-19页 |
| ·采购供应商管理 | 第19-21页 |
| ·采购合同管理 | 第21-22页 |
| ·采购库存管理 | 第22-24页 |
| ·汽车维修企业配件常用采购策略 | 第24-25页 |
| ·汽车配件的采购方式 | 第24-25页 |
| ·进货量的控制方法 | 第25页 |
| ·汽车维修企业配件采购业务流程优化方法 | 第25-28页 |
| 第3章 金航汽车服务有限公司配件采购管理现状分析 | 第28-42页 |
| ·金航汽车服务有限公司简介 | 第28页 |
| ·金航汽车服务有限公司生产及采购管理的特点 | 第28-31页 |
| ·金航汽车服务有限公司组织结构分析 | 第31-33页 |
| ·组织结构及采购部门人员购成 | 第31-32页 |
| ·采购管理组织结构存在的问题 | 第32-33页 |
| ·金航汽车服务有限公司配件采购业务流程分析 | 第33-35页 |
| ·配件采购原则 | 第33页 |
| ·配件采购业务流程 | 第33-35页 |
| ·金航汽车服务有限公司供应商管理现状分析 | 第35-39页 |
| ·供应商管理流程 | 第35页 |
| ·供应商的评价和选择 | 第35-37页 |
| ·供应商的考核和控制 | 第37-39页 |
| ·金航汽车服务有限公司采购管理库存分析 | 第39-42页 |
| 第4章 金航汽车服务有限公司配件采购优化策略 | 第42-54页 |
| ·配件管理组织结构设计 | 第42-44页 |
| ·供应链管理战略 | 第42页 |
| ·供应链管理战略对组织结构改变的要求 | 第42页 |
| ·基于业务流程重组的组织结构方案 | 第42-44页 |
| ·配件采购管理业务流程优化 | 第44-46页 |
| ·配件采购管理业务流程重新设计的原则 | 第44-45页 |
| ·配件采购管理业务流程中的管理 | 第45-46页 |
| ·配件采购供应商的选择与激励 | 第46-48页 |
| ·供应商选择与评价方法的改进 | 第46-48页 |
| ·供应商激励机制的建立 | 第48页 |
| ·优化库存管理 | 第48-53页 |
| ·配件库存流程优化 | 第48-50页 |
| ·库存管理策略 | 第50页 |
| ·建立安全库存 | 第50-53页 |
| ·配件采购管理集成优化方法 | 第53-54页 |
| ·内部供应链集成 | 第53页 |
| ·外部供应链集成 | 第53-54页 |
| 第5章 论文结论与展望 | 第54-56页 |
| ·全文总结 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 导师及作者简介 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |