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成都新居工程项目管理模式与制度研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-21页
   ·选题的背景第11-12页
   ·选题的意义第12-13页
 1 .3 政府投资项目管理模式现状第13-17页
     ·国内现状分析第13-15页
     ·国外现状分析第15-17页
   ·成都市新居工程项目管理存在的问题第17-20页
     ·新居工程项目管理模式问题第18页
     ·新居工程项目管理机制问题第18-20页
   ·本文的思路第20-21页
第2章 新居工程项目管理模式分析第21-26页
   ·新居工程项目概况第21页
   ·新居工程项目管理框架第21-22页
   ·新居工程项目决策模式第22-24页
     ·新居工程项目决策原则第22-23页
     ·"建、管、投"分离的决策模式第23-24页
   ·新居工程项目承包模式第24-25页
     ·总承包施工模式第24页
     ·招投标管理模式第24-25页
   ·新居工程项目分权问责模式第25-26页
第3章 新居工程项目管理制度分析第26-53页
   ·新居工程项目目标、权力、责任的分解第26页
   ·新居工程项目内部管理制度建设第26-35页
     ·内部管理关系界定第26-28页
     ·项目信息制度建设第28-30页
     ·项目工程造价制度建设第30-35页
   ·新居工程项目外部管理制度建设第35-44页
     ·总承包管理制度建设第35-39页
     ·外部合同管理制度建设第39-40页
     ·安全文明施工管理制度建设第40-44页
   ·新居工程项目质量保障制度建设第44-52页
     ·项目咨询制度建设第44-48页
     ·项目监理制度建设第48-52页
   ·新居工程项目管理创新制度建设第52-53页
第4章 完善新居工程项目管理的建议第53-57页
   ·完善工程项目咨询体制第53页
   ·强化外部监督机制第53-54页
   ·改进政府投资项目管理模式第54-57页
     ·管理信息公开第54页
     ·投资绩效评估问责制第54-55页
     ·重点项目后评估制度化第55页
     ·投资决策失误问责制第55页
     ·营造投资领域的诚信氛围第55-56页
     ·改善政府投资项目管理环境第56-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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