| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10页 |
| 第二节 论文结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 货币政策与金融监管模式 | 第12-22页 |
| 第一节 国内外基本情况 | 第13-19页 |
| 一、国外基本情况 | 第13-17页 |
| 二、中国的基本情况 | 第17-19页 |
| 第二节 银监分设的理论依据 | 第19-22页 |
| 一、银监分设的意义 | 第19-20页 |
| 二、货币政策与金融监管的必然联系 | 第20-22页 |
| 第三章 我国银监分设后人民银行的职能 | 第22-27页 |
| 第一节 人民银行的基本职能 | 第22-24页 |
| 一、《中国人民银行法》规定的职责 | 第22-23页 |
| 二、金融监管的角度 | 第23页 |
| 三、新增职能方面 | 第23-24页 |
| 第二节 基层人民银行的基本职能 | 第24-27页 |
| 一、执行货币政策 | 第24-25页 |
| 二、金融服务职能 | 第25页 |
| 三、维护金融稳定 | 第25-27页 |
| 第四章 我国中央银行履职中的问题 | 第27-37页 |
| 第一节 我国中央银行与银监会的关系及其协调 | 第27-30页 |
| 一、确保银监职能的协调统一上存在的问题 | 第27-29页 |
| 二、实际履行监管职能中的问题 | 第29-30页 |
| 第二节 基层人民银行履职中的问题 | 第30-37页 |
| 一、基层人行对职能履行的思想认识与定位问题 | 第30-32页 |
| 二、基层人行履行具体职能方面的问题 | 第32-35页 |
| 三、基层央行与政府相关部门的协作配合关系出现的问题 | 第35-37页 |
| 第五章 原因及对策分析 | 第37-51页 |
| 第一节 基层人行履职中困难与问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 一、基层人行人才队伍建设和人员素质需要加强和提升 | 第37页 |
| 二、职能履行的必要手段缺乏 | 第37-39页 |
| 三、基层人行职能宣传不足 | 第39-40页 |
| 第二节 强化基层中央银行职能的对策建议 | 第40-51页 |
| 一、解决好思想认识和定位问题 | 第40-42页 |
| 二、建立科学的管理体系，保障基层人行职能履行 | 第42-46页 |
| 三、对基层人行提高执行货币政策效率的建议 | 第46-48页 |
| 四、基层人行需要充分协调好各种关系 | 第48-51页 |
| 第六章 案例：人民银行成都分行营业管理部履职中存在的问题及对策建议 | 第51-59页 |
| 第一节 成都分行及营管部的基本组织架构框图 | 第51-53页 |
| 一、成都分行的基本组织架构 | 第51-52页 |
| 二、成都分行营业管理部基本组织架构 | 第52-53页 |
| 第二节 基本职能描述 | 第53页 |
| 第三节 履职中的主要问题及对策分析 | 第53-59页 |
| 一、货币信贷工作方面 | 第54-55页 |
| 二、金融服务工作方面 | 第55-56页 |
| 三、内控管理工作方面 | 第56-57页 |
| 四、干部职工队伍建设方面 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |