摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
第一节 研究背景 | 第11-12页 |
第二节 选题的目的与意义 | 第12页 |
第三节 研究内容及方法 | 第12-14页 |
一 主要研究内容 | 第12页 |
二 采用的研究方法 | 第12-14页 |
第二章 深圳FB跨境电商公司发展概况及存在的问题 | 第14-26页 |
第一节 深圳FB公司发展现状 | 第14-21页 |
一 背景介绍 | 第14页 |
二 发展过程 | 第14-18页 |
三 公司组织架构 | 第18页 |
四 深圳FB公司人力资源状况 | 第18-19页 |
五 深圳FB公司经营模式 | 第19-21页 |
第二节 深圳FB公司面临问题分析 | 第21-26页 |
一 产品结构单一 | 第21页 |
二 同质化导致利润率持续下降 | 第21-22页 |
三 财务专业人才欠缺 | 第22-24页 |
四 供应链需进一步优化 | 第24页 |
五 缺乏系统的人力资源管理和培养体系 | 第24页 |
六 缺乏长远的战略目标和发展规划 | 第24-26页 |
第三章 深圳FB跨境电商公司外部环境分析 | 第26-39页 |
第一节 宏观环境分析—PEST分析法 | 第26-33页 |
一 政治和法律要素 | 第26-28页 |
二 经济因素 | 第28页 |
三 社会和文化因素 | 第28-30页 |
四 技术因素 | 第30-32页 |
五 深圳FB公司PEST模型分析汇总 | 第32-33页 |
第二节 基于“五力模型”的行业环境分析 | 第33-39页 |
一 潜在竞争者进入的风险 | 第33-35页 |
二 现有行业竞争者 | 第35-36页 |
三 购买者的议价能力 | 第36页 |
四 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
五 替代品的威胁 | 第37-39页 |
第四章 深圳FB跨境电商公司内部环境分析 | 第39-50页 |
第一节 优势分析 | 第39-42页 |
一 地理优势 | 第39页 |
二 供应链优势 | 第39-40页 |
三 资金优势(周转快) | 第40-41页 |
四 人才优势 | 第41页 |
五 拥有多个优质的亚马逊卖家账号 | 第41-42页 |
第二节 劣势分析 | 第42-44页 |
一 产品种类比较单一 | 第42页 |
二 缺乏科学的管理制度 | 第42-43页 |
三 法律和财务体系不健全 | 第43页 |
四 运营成本较高 | 第43-44页 |
第三节 机遇分析 | 第44-46页 |
一 政府重视支持跨境电商行业发展 | 第44-45页 |
二 亚马逊平台政策收紧 | 第45页 |
三 美国居民购物方式的转变 | 第45页 |
四 亚马逊FBA配送服务和售后服务 | 第45-46页 |
第四节 企业面临的威胁分析 | 第46-48页 |
一 专利侵权问题 | 第46-47页 |
二 产品同质化严重,行业利润空间被严重压缩 | 第47页 |
三 国际物流不稳定、不可控 | 第47-48页 |
第五节 深圳FB公司的SWOT分析总结 | 第48-50页 |
第五章 深圳FB公司发展战略制定 | 第50-58页 |
第一节 公司的愿景和使命 | 第50页 |
第二节 公司的战略目标 | 第50-51页 |
一 公司层面的战略目标 | 第50页 |
二 业务层面的战略目标 | 第50-51页 |
三 职能层面的战略目标 | 第51页 |
第三节 公司的战略实施 | 第51-58页 |
一 战略开展期(前期)(2019 年-2021 年) | 第51-53页 |
二 战略提升期(中期)(2022 年-2024 年) | 第53-56页 |
三 战略实现期(后期)(2025 年-2027 年) | 第56-58页 |
第六章 深圳FB公司发展战略保障措施 | 第58-62页 |
第一节 加强企业人力资源管理和培训体系建设 | 第58-59页 |
一 完善人才体系建设 | 第58页 |
二 建立科学系统的员工培训体系 | 第58-59页 |
第二节 加强公司经营管理体系 | 第59-61页 |
一 完善公司规章制度,流程化、规范化 | 第59页 |
二 精细化管理,提高公司效率 | 第59-60页 |
三 信息化、系统化办公 | 第60-61页 |
第三节 实施股份制改造 | 第61-62页 |
一 建立现代企业制度 | 第61页 |
二 产权清晰、权责明确 | 第61-62页 |
第七章 结语与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
个人简历 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |