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监理机构工作规范化研究及应用

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究现状第11-14页
        1.2.1 规范化管理内涵研究现状第11页
        1.2.2 规范化管理的基本方法研究现状第11-12页
        1.2.3 规范化管理的应用研究现状第12-13页
        1.2.4 监理机构工作质量评价研究现状第13-14页
        1.2.5 监理机构工作规范化研究现状第14页
    1.3 研究内容、意义及方法第14-18页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究意义第15页
        1.3.3 论文结构第15-16页
        1.3.4 研究方法第16-18页
第二章 监理机构工作规范化必要性分析第18-28页
    2.1 监理机构工作规范化现状调研第18-21页
        2.1.1 调研方案设计第18页
        2.1.2 调研内容(调研项目概况)第18-21页
        2.1.3 调研过程描述第21页
    2.2 监理机构工作现状分析第21-25页
        2.2.1 监理机构组织构成现状第21-23页
        2.2.2 监理机构实践操作现状第23-24页
        2.2.3 监理机构信息管理现状第24-25页
    2.3 监理机构工作规范化的实践意义第25-26页
    2.4 本章小结第26-28页
第三章 监理机构工作规范化管理第28-36页
    3.1 规范化管理理论第28-30页
        3.1.1 社会系统运行理论第28页
        3.1.2 执行控制理论第28-29页
        3.1.3 霍尔三维结构理论第29-30页
    3.2 工作规范化管理的内涵及方法第30-32页
        3.2.1 工作规范化内涵第30页
        3.2.2 工作规范化原则第30-31页
        3.2.3 工作规范化方法第31-32页
    3.3 监理机构工作规范化管理架构第32-34页
        3.3.1 框架结构分析第32-33页
        3.3.2 规范化管理主要内容第33-34页
    3.4 本章小结第34-36页
第四章 监理机构组织建立规范化第36-48页
    4.1 监理机构组织架构规范化第36-38页
        4.1.1 监理机构组织设计内容第36-37页
        4.1.2 监理机构组织建立步骤第37-38页
        4.1.3 监理机构组织结构类型第38页
    4.2 监理机构人员配备规范化第38-44页
        4.2.1 监理机构人员素质要求第38-39页
        4.2.2 监理机构人员专业要求第39-41页
        4.2.3 监理机构人员数量要求第41-44页
    4.3 监理机构管理制度规范化第44-46页
        4.3.1 监理人员教育培训制度第44页
        4.3.2 监理人员绩效管理制度第44-45页
        4.3.3 监理工作检查制度第45-46页
    4.4 本章小结第46-48页
第五章 监理机构工作流程规范化第48-76页
    5.1 工作流程规范化的内容及特征第48-50页
        5.1.1 监理机构工作流程规范化的内容第48-49页
        5.1.2 工作流程规范化的特征第49-50页
    5.2 监理机构质量控制工作规范化流程第50-60页
        5.2.1 施工准备阶段监理工作流程第50-54页
        5.2.2 施工阶段监理工作流程第54-57页
        5.2.3 工程验收阶段监理工作流程第57-60页
    5.3 监理机构进度控制工作规范化流程第60-64页
        5.3.1 进度计划审批流程第62-63页
        5.3.2 进度计划检查与控制流程第63-64页
        5.3.3 进度延期与延误审批流程第64页
    5.4 监理机构成本控制工作规范化流程第64-69页
        5.4.1 工程计量及支付流程第66-67页
        5.4.2 工程变更处理流程第67-68页
        5.4.3 工程索赔处理流程第68-69页
        5.4.4 工程竣工结算审核流程第69页
    5.5 监理机构安全管理工作规范化流程第69-70页
    5.6 规范化管理过程控制措施第70-73页
        5.6.1 质量控制工作的实施措施第70-71页
        5.6.2 进度控制工作的实施措施第71-72页
        5.6.3 成本控制工作的实施措施第72页
        5.6.4 安全管理程序的实施措施第72-73页
    5.7 本章小结第73-76页
第六章 监理机构信息管理规范化第76-90页
    6.1 监理信息管理内容第76-82页
        6.1.1 监理信息特点第76页
        6.1.2 监理信息分类第76-78页
        6.1.3 监理信息管理操作第78-81页
        6.1.4 监理信息管理要求第81-82页
    6.2 监理信息管理制度第82-86页
        6.2.1 规范用表制度第82-83页
        6.2.2 规范编码制度第83-84页
        6.2.3 规范归档制度第84-86页
    6.3 信息资料规范管理的措施第86-88页
        6.3.1 加强监理人员工作能力第86页
        6.3.2 建立监理资料审查制度第86-87页
        6.3.3 遵循监理资料管理制度第87页
        6.3.4 加强监理资料日常管理第87-88页
    6.4 本章小结第88-90页
第七章 监理机构工作规范化工程应用评价第90-100页
    7.1 工程概况第90-91页
        7.1.1 工程概况第90页
        7.1.2 监理工作目标第90-91页
    7.2 工作规范化管理体系建立及实现第91-96页
        7.2.1 监理机构的建立第91-92页
        7.2.2 规章制度的制定第92-94页
        7.2.3 信息管理的运用第94-96页
    7.3 工作规范化实施效果第96-98页
        7.3.1 项目目标实现情况第96页
        7.3.2 监理工作质量评价第96-97页
        7.3.3 工作规范化实际作用第97-98页
    7.4 本章小结第98-100页
第八章 总结与展望第100-102页
    8.1 总结第100页
    8.2 展望第100-102页
致谢第102-104页
参考文献第104-105页

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