文艺表演团体竞争力构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及论文章节安排 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文章节安排 | 第12-13页 |
| 2 文艺表演团体竞争力的概念界定及基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 文艺表演团体 | 第13页 |
| 2.1.2 企业竞争力 | 第13-14页 |
| 2.2 基础理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 人才战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 品牌战略理论 | 第16页 |
| 2.2.3 文化自信理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 企业竞争力理论 | 第17-19页 |
| 3 文艺表演团体经营现状研究 | 第19-33页 |
| 3.1 文艺表演团体经营现状调查 | 第19-29页 |
| 3.1.1 数据收集 | 第19-21页 |
| 3.1.2 统计分析 | 第21-29页 |
| 3.2 文艺表演团体竞争力构建存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 经营管理欠缺 | 第29-30页 |
| 3.2.2 政府部门支持不足 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人才队伍建设落后 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 文艺表演团体竞争力存在问题的原因剖析 | 第33-39页 |
| 4.1 外在因素 | 第33-36页 |
| 4.1.1 政府支持方式有待优化 | 第33-34页 |
| 4.1.2 竞争对手威胁 | 第34-35页 |
| 4.1.3 市场需求受限 | 第35-36页 |
| 4.2 内在因素 | 第36-37页 |
| 4.2.1 人才队伍建设滞后 | 第36页 |
| 4.2.2 作品创新及质量不高 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业管理机制不健全 | 第37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 5 文艺表演团体竞争力的对策研究 | 第39-45页 |
| 5.1 发展文化战略,内化艺术演出的价值品质 | 第39-41页 |
| 5.1.1 打造企业文化，吸引观众参与 | 第39-40页 |
| 5.1.2 提升艺演品质，争取观众认可 | 第40-41页 |
| 5.2 夯实品牌战略,赢得国家政策及政府支持 | 第41-42页 |
| 5.2.1 紧扣国家战略，获取政策支持 | 第41-42页 |
| 5.2.2 发挥品牌效益，争取政府支持 | 第42页 |
| 5.3 推进人才战略,提高艺术演出社会认可度 | 第42-45页 |
| 5.3.1 发展名人效益，增强演出影响力 | 第43页 |
| 5.3.2 提升艺术水准，增强作品辐射力 | 第43-45页 |
| 6 总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-53页 |
| 附录A 关于文艺表演团体竞争力现状的问卷调查 | 第53-58页 |
| 附录B 关于文艺表演团体竞争力构建的访谈提纲 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
