| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 煤层气发电项目的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.1 煤层气开采概念 | 第16页 |
| 2.1.2 煤层气发电概念 | 第16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业战略管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 战略分析方法 | 第19-20页 |
| 第三章 K公司煤层气发电项目战略分析 | 第20-38页 |
| 3.1 K公司及其煤层气发电项目概况 | 第20页 |
| 3.2 K公司煤层气发电项目PEST分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析(P) | 第20-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析(E) | 第23-27页 |
| 3.2.3 社会环境分析(S) | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境分析(T) | 第27-28页 |
| 3.3 K公司煤层气发电项目SWOT分析 | 第28-38页 |
| 3.3.1 优势分析(S) | 第28-31页 |
| 3.3.2 劣势分析(W) | 第31-33页 |
| 3.3.3 机会分析(O) | 第33-35页 |
| 3.3.4 威胁分析(T) | 第35-36页 |
| 3.3.5 SWOT战略分析 | 第36-38页 |
| 第四章 K公司煤层气发电项目战略规划 | 第38-48页 |
| 4.1 项目战略依据、战略原则与战略目标 | 第38页 |
| 4.1.1 战略依据 | 第38页 |
| 4.1.2 战略原则 | 第38页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第38页 |
| 4.2 战略实施路径 | 第38-40页 |
| 4.2.1 关注政府相关政策,采取适应性项目实施计划 | 第38-39页 |
| 4.2.2 与同行业企业和专业电网企业加强外部合作 | 第39页 |
| 4.2.3 利用相关扶持政策,尝试开发其他煤层气项目 | 第39-40页 |
| 4.2.4 依靠煤层气发电继续申请CDM项目 | 第40页 |
| 4.3 战略实施计划 | 第40-46页 |
| 4.3.1 项目总体实施计划 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目实施情况 | 第41-46页 |
| 4.4 项目保障措施 | 第46-48页 |
| 4.4.1 优化管理体系 | 第46页 |
| 4.4.2 强化人才保障 | 第46-47页 |
| 4.4.3 增加资金供给 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简况及联系方式 | 第52-54页 |
