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XY公司汽车道路救援服务流程诊断与优化

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 研究结构和研究思路第11-13页
第二章 流程优化相关理论第13-21页
    2.1 流程第13页
    2.2 流程管理办法第13-15页
        2.2.1 BPR第13-14页
        2.2.2 BPI第14页
        2.2.3 企业价值链分析法第14-15页
    2.3 流程诊断工具第15-17页
        2.3.1 帕累托图第15页
        2.3.2 鱼骨图法第15-16页
        2.3.3 关键成功因素法第16-17页
        2.3.4 学习五角星法第17页
    2.4 流程优化工具第17-20页
        2.4.1 流程四要素第18页
        2.4.2 ECRS法第18-19页
        2.4.3 流程矩阵优先法第19-20页
    2.5 本章小节第20-21页
第三章 XY公司服务流程执行现状分析第21-30页
    3.1 道路救援行业发展现状第21-25页
        3.1.1 国外汽车道路救援行业发展现状第21-22页
        3.1.2 国内汽车道路救援行业发展现状第22-25页
    3.2 XY公司发展现状第25-27页
        3.2.1 公司的经营理念和未来规划发展第26-27页
        3.2.2 XY公司的核心竞争力第27页
    3.3 XY公司服务流程情况分析第27-29页
    3.4 XY公司流程优化需求第29-30页
第四章 XY公司服务流程诊断与分析第30-55页
    4.1 服务流程总体框架与描述第30-32页
    4.2 关键流程选择第32-36页
        4.2.1 关键流程选择方法第32-33页
        4.2.2 XY关键流程选择过程第33-36页
        4.2.3 XY服务流程选择结果第36页
    4.3 坐席服务流程描述与诊断第36-44页
        4.3.1 沟通时效过长第40-41页
        4.3.2 人力资源不足第41-42页
        4.3.3 系统运行缓慢第42-43页
        4.3.4 信息记录错误第43-44页
    4.4 供应商服务流程描述与诊断第44-48页
        4.4.1 反应时间过长第47页
        4.4.2 信息记录有误第47页
        4.4.3 案件放空未报备第47-48页
        4.4.4 未进行客户信息核对第48页
    4.5 车损处理流程诊断与描述第48-51页
        4.5.1 未现场取证第50-51页
        4.5.2 未第一时间报备第51页
    4.6 工单照片处理流程描述与诊断第51-53页
        4.6.1 工单照片完整性第52页
        4.6.2 工单照片的调取不便第52-53页
    4.7 本章小结第53-55页
第五章 XY公司流程优化方案与配套措施第55-69页
    5.1 坐席服务流程优化方案第55-58页
        5.1.1 流程内容优化第55-56页
        5.1.2 流程效率优化第56-57页
        5.1.3 流程职能优化第57页
        5.1.4 流程优化图第57-58页
    5.2 供应商服务流程优化方案第58-61页
        5.2.1 流程内容优化第58-59页
        5.2.2 流程效率优化第59页
        5.2.3 流程职能优化第59-60页
        5.2.4 流程优化图第60-61页
    5.3 车损与工单照片处理优化第61-63页
        5.3.1 车损与工单照片处理内容优化第61页
        5.3.2 车损与工单照片处理效率优化第61页
        5.3.3 车损与工单照片处理职能优化第61-62页
        5.3.4 车损与工单照片处理流程优化图第62-63页
    5.4 配套建设第63-66页
        5.4.1 培训体系搭建第63-64页
        5.4.2 信息平台搭建第64-65页
        5.4.3 绩效考核机制第65-66页
    5.5 服务流程优化后数据提升第66-68页
    5.6 本章小节第68-69页
第六章 结束语第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页

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