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Y软件公司基于PMO的多项目管理组织研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的和意义第14页
    1.3 研究思路及论文框架第14-15页
        1.3.1 研究基本思路第14页
        1.3.2 论文框架第14-15页
    1.4 本文创新之处第15-17页
第二章 文献综述及理论基础第17-28页
    2.1 项目管理理论第17-21页
        2.1.1 现代项目管理第17页
        2.1.2 项目管理知识体系第17-18页
        2.1.3 IT项目管理第18-19页
        2.1.4 多项目管理第19-21页
    2.2 IT项目管理组织结构分类第21-24页
        2.2.1 职能型项目组织第21-22页
        2.2.2 项目型项目组织第22-23页
        2.2.3 矩阵型项目组织第23页
        2.2.4 项目组织结构类型的比较第23-24页
    2.3 项目管理办公室(PMO)第24-28页
        2.3.1 PMO的概念第24页
        2.3.2 PMO的起源及发展第24-25页
        2.3.3 PMO的定位和职能第25-26页
        2.3.4 PMO的组织形式第26页
        2.3.5 PMO的建设过程第26-27页
        2.3.6 PMO成熟度模型第27-28页
第三章 Y公司多项目管理现状及问题分析第28-48页
    3.1 Y公司概况第28页
    3.2 Y公司的项目类型及特点第28-33页
        3.2.1 Y公司客户特征分析第28-31页
        3.2.2 Y公司项目类型分析第31-32页
        3.2.3 Y公司项目特点分析第32-33页
    3.3 Y公司多项目管理现状第33-36页
        3.3.1 项目管理组织架构现状第33-35页
        3.3.2 项目管理关键业务流程现状第35页
        3.3.3 项目绩效管理现状第35-36页
    3.4 Y公司多项目管理存在的问题分析第36-43页
        3.4.1 管理体系不完整、项目成果不共享的问题第39-40页
        3.4.2 多项目冲突明显、跨部门协调困难的问题第40-41页
        3.4.3 项目监管不到位、劳动生产率低下的问题第41-43页
    3.5 Y公司多项目管理问题的解决思路第43-48页
第四章 Y公司PMO项目管理组织体系的构建第48-87页
    4.1 Y公司多项目管理的解决方案框架第48-50页
    4.2 PMO组织架构的建设第50-58页
        4.2.1 PMO建设的目标第50-51页
        4.2.2 PMO的定位和职责第51-54页
        4.2.3 PMO的组织架构第54-56页
        4.2.4 PMO的角色及岗位职责第56-58页
    4.3 PMO对项目管理流程的改进第58-72页
        4.3.1 销售立项管理流程改进第60-62页
        4.3.2 项目损益预算流程改进第62-64页
        4.3.3 项目团队任命流程改进第64-66页
        4.3.4 项目交接管理流程改进第66-68页
        4.3.5 项目周计划与汇报流程改进第68-69页
        4.3.6 项目监控管理流程改进第69-72页
    4.4 PMO的项目管控与考核制度第72-83页
        4.4.1 建立项目经理责任制度第72-73页
        4.4.2 建立以UT为核心的绩效考核制度第73-77页
        4.4.3 建立规范的项目运营管控制度第77-83页
    4.5 PMO项目管理信息系统建设第83-87页
        4.5.1 系统架构第83-84页
        4.5.2 系统功能第84-87页
第五章 Y公司PMO在A项目的运行案例分析第87-102页
    5.1 PMO在A项目中的试点运行第87-99页
        5.1.1 项目背景第87-88页
        5.1.2 项目组织结构及职责分工第88-91页
        5.1.3 项目实施管理过程第91-97页
        5.1.4 项目成效第97-99页
    5.2 PMO建立前后项目管理比较第99-102页
第六章 结论与展望第102-104页
    6.1 结论第102-103页
    6.2 展望第103-104页
致谢第104-105页
参考文献第105-107页
附录第107-112页

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