| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 项目负责制的背景及国家艺术院团现状 | 第9-11页 |
| 一 项目负责制的概念 | 第9页 |
| 二 国家艺术院团的发展现状 | 第9页 |
| 三 当下国家艺术院团在艺术生产中暴露的问题 | 第9-11页 |
| 第二章 项目负责制管理在国家艺术院团的可行性分析 | 第11-14页 |
| 一 项目负责制的优势与特点 | 第11页 |
| 二 制作人制与项目负责制的比较 | 第11-13页 |
| 三 项目负责制实施的必要性 | 第13-14页 |
| 第三章 项目负责制的具体实施与分阶段运作 | 第14-20页 |
| 一 项目负责制运营的六大板块 | 第14-15页 |
| 二 项目负责制分阶段运作的流程 | 第15-20页 |
| 第四章 结论与总结 | 第20-22页 |
| 参考文献 | 第22-23页 |
| 致谢 | 第23页 |