| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文研究的主要方法 | 第15-17页 |
| 第二章 EPC项目的时间管理理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 EPC项目管理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 EPC项目管理模式概述 | 第17页 |
| 2.1.2 EPC项目建设阶段 | 第17-19页 |
| 2.1.3 EPC项目海外管理要点 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理涉及时间管理概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 时间管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 时间管理的有效方法 | 第21-23页 |
| 2.3 EPC项目时间管理影响因素 | 第23页 |
| 2.4 国际EPC项目与国内项目时间管理差异性分析 | 第23-25页 |
| 2.5 EPC项目项目时间管理内容 | 第25-30页 |
| 2.5.1 任务定义 | 第25-26页 |
| 2.5.2 任务安排 | 第26-27页 |
| 2.5.3 任务工期估算 | 第27-28页 |
| 2.5.4 项目活动资源估算 | 第28页 |
| 2.5.5 任务进度计划与控制 | 第28-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 马来西亚康诺桥燃气发电项目中的时间管理 | 第31-57页 |
| 3.1 项目建设概况 | 第31-39页 |
| 3.1.1 项目基本现状 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目建设里程碑内容 | 第32-33页 |
| 3.1.3 项目组织及规划 | 第33-38页 |
| 3.1.4 EPC项目亮点 | 第38-39页 |
| 3.2 马来西亚康诺桥燃气发电项目时间管理规划 | 第39-40页 |
| 3.3 马来西亚康诺桥燃气发电项目时间管理具体内容 | 第40-50页 |
| 3.3.1 项目活动定义 | 第40-41页 |
| 3.3.2 项目活动排序 | 第41-42页 |
| 3.3.3 项目任务历时估算 | 第42-43页 |
| 3.3.4 项目活动资源优化 | 第43-44页 |
| 3.3.5 项目任务进度计划 | 第44-49页 |
| 3.3.6 项目进度计划控制目标 | 第49-50页 |
| 3.4 马来西亚康诺桥燃气发电项目施工过程时间控制 | 第50-52页 |
| 3.4.1 施工过程时间控制分析 | 第50-51页 |
| 3.4.2 施工组织措施 | 第51-52页 |
| 3.5 康诺桥燃气项目与国内一般项目时间管理控制比较 | 第52-55页 |
| 3.7 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 马来西亚康诺桥燃气发电项目时间优化及保障措施分析 | 第57-73页 |
| 4.1 关键链法基本理论 | 第57-63页 |
| 4.1.1 关键链法概述 | 第57页 |
| 4.1.2 关键链法使用过程 | 第57-59页 |
| 4.1.3 传统的关键链法时间分析 | 第59页 |
| 4.1.4 缓冲设置方法及其改进 | 第59-63页 |
| 4.2 关键链法时间优化 | 第63页 |
| 4.3 不同缓冲计算方法优化比较 | 第63-65页 |
| 4.4 时间优化管理保障措施 | 第65-69页 |
| 4.4.1 明确目标,防范各种不利因素 | 第65-66页 |
| 4.4.2 经常性检查进度表 | 第66-67页 |
| 4.4.3 设计有效方法查阅进度 | 第67-68页 |
| 4.4.4 找到项目活动过程中的平衡点 | 第68页 |
| 4.4.5 制定奖罚制度 | 第68-69页 |
| 4.5 马来西亚康诺桥燃气发电项目实施建议 | 第69-72页 |
| 4.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论与展望 | 第73-75页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录A (攻读硕士学位期间发表的论文) | 第80页 |
