中国家电企业在越南成立跨国公司的战略选择研究--以TCL公司为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 课题研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第13页 |
| 1.3 论文创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与基本理论分析 | 第14-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外(中国)文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内(越南)文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2 基本理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国际生产折中理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 垄断优势理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 内部化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 产品的生命周期理论 | 第21-23页 |
| 第三章 TCL在越南的战略选择现状 | 第23-32页 |
| 3.1 TCL公司总体概述 | 第23-25页 |
| 3.2 TCL在越南的财务战略选择现状 | 第25-28页 |
| 3.3 TCL在越南的营销战略选择现状 | 第28-30页 |
| 3.4 TCL在越南的人力资源战略选择现状 | 第30-32页 |
| 第四章 TCL的越南战略选择存在的问题 | 第32-47页 |
| 4.1 TCL越南战略选择的SWOT分析 | 第32-41页 |
| 4.1.1 TCL越南战略选择优势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 TCL越南战略的劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 TCL在越南的威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.1.4 TCL在越南的机会分析 | 第38-41页 |
| 4.2 TCL的越南战略选择存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 与日韩跨国公司存在同业竞争 | 第41-43页 |
| 4.2.2 财务现状不容乐观 | 第43-44页 |
| 4.2.3 员工培训体系尚未健全 | 第44页 |
| 4.3 本章总结 | 第44-47页 |
| 第五章 对TCL越南战略选择的改进 | 第47-50页 |
| 5.1 继续践行国际化道路 | 第47页 |
| 5.2 跨界联合,寻求外延式发展 | 第47-48页 |
| 5.3 居安思危,保持忧患意识 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
