寿险公司财务集中管理优化研究--基于江西国寿财务集中管理模式的分析
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 宏观环境分析 | 第10-11页 |
| 1.1.2 寿险行业改革 | 第11-12页 |
| 1.1.3 中国人寿保险公司内外部环境 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 论文研究方法及创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 集团公司财务集中管理概述 | 第18-21页 |
| 2.1 财务集中管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 财务集中管理的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 财务集中管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.2 财务集中管理的目标 | 第19页 |
| 2.3 财务集中管理实现的必要条件 | 第19-21页 |
| 第3章 集团公司财务集中管理的模式研究 | 第21-27页 |
| 3.1 集团公司财务集中管理的分级模式 | 第21-22页 |
| 3.1.1 二级集中管理模式 | 第21-22页 |
| 3.1.2 三级集中管理模式 | 第22页 |
| 3.2 中国人寿财务省级集中模式分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 省级集中管理的实现模式 | 第23页 |
| 3.2.2 省级集中管理的常用模式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 省级集中管理的分级模式 | 第25-27页 |
| 第4章 江西国寿财务集中管理运作模式的分析 | 第27-42页 |
| 4.1 公司概况、集中模式简介及集中成效 | 第27-29页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第27页 |
| 4.1.2 财务集中管理模式简介 | 第27-28页 |
| 4.1.3 集中后财务管理成效 | 第28-29页 |
| 4.2 财务集中管理运作后的问题分析 | 第29-42页 |
| 4.2.1 集中管理模式的问题 | 第29-32页 |
| 4.2.2 资金集中管理的问题 | 第32-38页 |
| 4.2.3 费用集中管理报销的问题 | 第38-41页 |
| 4.2.4 监察监督的问题 | 第41-42页 |
| 第5章 优化集中财务管理的措施 | 第42-52页 |
| 5.1 优化财务集中的总体依据 | 第42-44页 |
| 5.1.1 集中管理模式的优化 | 第42-43页 |
| 5.1.2 资金集中管理的优化 | 第43-44页 |
| 5.1.3 费用集中管理的优化 | 第44页 |
| 5.2 优化集中转变模式的构建及优化措施 | 第44-52页 |
| 5.2.1 机构配置整合，增设收付费部门 | 第44-47页 |
| 5.2.2.规范账户管理，严格执行收支两条线理论 | 第47-48页 |
| 5.2.3 建立费用集中支付平台，费用报销系统 | 第48-50页 |
| 5.2.4 建立财务附件传递考核机制 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与不足 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56页 |
