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W调味品食品有限公司竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第14-19页
    1.1 选题背景和意义第14-16页
        1.1.1 选题背景第14-15页
        1.1.2 选题意义第15-16页
    1.2 研究思路和框架第16-17页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究框架第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 理论研究基础第19-24页
    2.1 理论综述第19-20页
    2.2 理论研究工具第20-23页
        2.2.1 SWOT分析模型第20-21页
        2.2.2 波特五力分析模型第21-22页
        2.2.3 价值链分析模型第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 W公司简介第24-29页
    3.1 公司组织架构第24页
    3.2 公司经营状况第24-27页
    3.3 公司人力资源第27-28页
    3.4 公司企业文化第28页
    3.5 本章小结第28-29页
第四章 W公司内外部环境分析第29-45页
    4.1 调味品行业现状及发展趋势第29-30页
    4.2 波特五力分析模型第30-34页
        4.2.1 供应商第30-31页
        4.2.2 购买者第31-32页
        4.2.3 新进入者第32-33页
        4.2.4 替代品第33页
        4.2.5 同行竞争对手第33-34页
    4.3 SWOT分析模型第34-40页
        4.3.1 优势分析第35页
        4.3.2 劣势分析第35-37页
        4.3.3 机会分析第37-38页
        4.3.4 威胁分析第38页
        4.3.5 SWOT分析后的结果第38-40页
    4.4 价值链分析模型第40-44页
        4.4.1 供应链管理第40-41页
        4.4.2 生产经营第41页
        4.4.3 市场营销第41页
        4.4.4 服务第41-42页
        4.4.5 技术开发第42页
        4.4.6 人力资源管理第42-43页
        4.4.7 企业基础设施第43-44页
        4.4.8 价值链分析后的结果第44页
    4.5 本章小结第44-45页
第五章 W公司竞争战略的制定第45-53页
    5.1 总体战略目标第45-47页
        5.1.1 近期目标第45-46页
        5.1.2 远期目标第46-47页
    5.2 产品竞争战略第47-48页
        5.2.1 稳定现有产品第47页
        5.2.2 新产品开发第47-48页
    5.3 品牌竞争战略第48-50页
        5.3.1 明确品牌定位第48-49页
        5.3.2 注重品牌质量第49-50页
    5.4 渠道竞争战略第50-52页
        5.4.1 保持现有销售渠道第50-51页
        5.4.2 拓展多元化销售渠道第51-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第六章 W公司竞争战略实施保障第53-58页
    6.1 产品研发保障第53-54页
        6.1.1 加强食品安全监督管理第53-54页
        6.1.2 拓展融资渠道第54页
    6.2 品牌提升保障第54-56页
        6.2.1 丰富品牌文化第54-55页
        6.2.2 品牌专业化第55-56页
    6.3 人力资源保障第56-57页
        6.3.1 优化人力资源结构第56-57页
        6.3.2 提升职工队伍整体素质第57页
    6.4 本章小结第57-58页
第七章 结论第58-60页
    7.1 总结第58页
    7.2 研究成果与创新第58页
    7.3 研究局限与不足第58-59页
    7.4 本章小结第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
附录1:调味品市场调查问卷第64-67页
附录2:W公司处罚规定第67-68页
附录3:W公司部分管理规定第68-71页
附录4:酱油生产工艺流程图第71-72页
附录5:W公司生产人员卫生管理奖惩制度第72-74页

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