W调味品食品有限公司竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第14-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
1.2 研究思路和框架 | 第16-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第16页 |
1.2.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 本章小结 | 第18-19页 |
第二章 理论研究基础 | 第19-24页 |
2.1 理论综述 | 第19-20页 |
2.2 理论研究工具 | 第20-23页 |
2.2.1 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
2.2.2 波特五力分析模型 | 第21-22页 |
2.2.3 价值链分析模型 | 第22-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 W公司简介 | 第24-29页 |
3.1 公司组织架构 | 第24页 |
3.2 公司经营状况 | 第24-27页 |
3.3 公司人力资源 | 第27-28页 |
3.4 公司企业文化 | 第28页 |
3.5 本章小结 | 第28-29页 |
第四章 W公司内外部环境分析 | 第29-45页 |
4.1 调味品行业现状及发展趋势 | 第29-30页 |
4.2 波特五力分析模型 | 第30-34页 |
4.2.1 供应商 | 第30-31页 |
4.2.2 购买者 | 第31-32页 |
4.2.3 新进入者 | 第32-33页 |
4.2.4 替代品 | 第33页 |
4.2.5 同行竞争对手 | 第33-34页 |
4.3 SWOT分析模型 | 第34-40页 |
4.3.1 优势分析 | 第35页 |
4.3.2 劣势分析 | 第35-37页 |
4.3.3 机会分析 | 第37-38页 |
4.3.4 威胁分析 | 第38页 |
4.3.5 SWOT分析后的结果 | 第38-40页 |
4.4 价值链分析模型 | 第40-44页 |
4.4.1 供应链管理 | 第40-41页 |
4.4.2 生产经营 | 第41页 |
4.4.3 市场营销 | 第41页 |
4.4.4 服务 | 第41-42页 |
4.4.5 技术开发 | 第42页 |
4.4.6 人力资源管理 | 第42-43页 |
4.4.7 企业基础设施 | 第43-44页 |
4.4.8 价值链分析后的结果 | 第44页 |
4.5 本章小结 | 第44-45页 |
第五章 W公司竞争战略的制定 | 第45-53页 |
5.1 总体战略目标 | 第45-47页 |
5.1.1 近期目标 | 第45-46页 |
5.1.2 远期目标 | 第46-47页 |
5.2 产品竞争战略 | 第47-48页 |
5.2.1 稳定现有产品 | 第47页 |
5.2.2 新产品开发 | 第47-48页 |
5.3 品牌竞争战略 | 第48-50页 |
5.3.1 明确品牌定位 | 第48-49页 |
5.3.2 注重品牌质量 | 第49-50页 |
5.4 渠道竞争战略 | 第50-52页 |
5.4.1 保持现有销售渠道 | 第50-51页 |
5.4.2 拓展多元化销售渠道 | 第51-52页 |
5.5 本章小结 | 第52-53页 |
第六章 W公司竞争战略实施保障 | 第53-58页 |
6.1 产品研发保障 | 第53-54页 |
6.1.1 加强食品安全监督管理 | 第53-54页 |
6.1.2 拓展融资渠道 | 第54页 |
6.2 品牌提升保障 | 第54-56页 |
6.2.1 丰富品牌文化 | 第54-55页 |
6.2.2 品牌专业化 | 第55-56页 |
6.3 人力资源保障 | 第56-57页 |
6.3.1 优化人力资源结构 | 第56-57页 |
6.3.2 提升职工队伍整体素质 | 第57页 |
6.4 本章小结 | 第57-58页 |
第七章 结论 | 第58-60页 |
7.1 总结 | 第58页 |
7.2 研究成果与创新 | 第58页 |
7.3 研究局限与不足 | 第58-59页 |
7.4 本章小结 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附录1:调味品市场调查问卷 | 第64-67页 |
附录2:W公司处罚规定 | 第67-68页 |
附录3:W公司部分管理规定 | 第68-71页 |
附录4:酱油生产工艺流程图 | 第71-72页 |
附录5:W公司生产人员卫生管理奖惩制度 | 第72-74页 |