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南昌农商银行内部控制问题及对策研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 文献述评第13页
    1.3 研究思路与方法第13-15页
        1.3.1 基本思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 研究框架第14-15页
    1.4 创新与不足第15-17页
第2章 商业银行内部控制相关理论第17-23页
    2.1 商业银行内部控制的含义和目标第17-18页
        2.1.1 商业银行内部控制的含义第17页
        2.1.2 商业银行内部控制的目标第17-18页
    2.2 商业银行内部控制理论基础第18-21页
        2.2.1 COSO报告第18-19页
        2.2.2 巴塞尔协议第19-20页
        2.2.3 我国商业银行内部控制相关规定第20-21页
    2.3 商业银行内部控制的五个要素第21-23页
        2.3.1 内部控制环境第21页
        2.3.2 风险管理第21页
        2.3.3 内部控制活动第21-22页
        2.3.4 信息与沟通第22页
        2.3.5 监督与评价第22-23页
第3章 南昌农商银行内部控制现状第23-31页
    3.1 南昌农商银行简介第23-24页
    3.2 南昌农商银行内部控制现状分析第24-27页
        3.2.1 内部控制环境现状第24-25页
        3.2.2 风险管理及控制活动现状第25-26页
        3.2.3 信息交流与沟通现状第26-27页
        3.2.4 监督与评价现状第27页
    3.3 南昌农商银行关键业务风险点第27-31页
第4章 南昌农商银行内部控制问题及原因第31-40页
    4.1 南昌农商银行内部控制存在的问题第31-36页
        4.1.1 内控文化氛围较弱第32页
        4.1.2 风险识别能力不强第32-33页
        4.1.3 个别制度执行效率慢第33-34页
        4.1.4 信息传输渠道不通畅第34-35页
        4.1.5 内部监控有效性不足第35-36页
    4.2 南昌农商银行内部控制问题产生的原因第36-40页
        4.2.1 不够重视内控文化第36-37页
        4.2.2 风险评估方法简单第37页
        4.2.3 内控制度跟不上业务发展第37-38页
        4.2.4 信息系统与沟通效率低第38页
        4.2.5 审计监察职能偏形式化第38-40页
第5章 完善南昌农商银行内部控制的对策建议第40-51页
    5.1 营造良好的内部控制环境第40-42页
        5.1.1 加强内控文化建设第40页
        5.1.2 重视员工管理第40-41页
        5.1.3 建立长效激励约束机制第41-42页
    5.2 健全风险管理体系第42-44页
        5.2.1 完善风险评估机制第42页
        5.2.2 建立风险报告制度第42-43页
        5.2.3 树立基层员工风险管理理念第43-44页
    5.3 调整内部控制制度第44-48页
        5.3.1 修订过时的内控制度第44页
        5.3.2 突出重点业务和环节的控制第44-46页
        5.3.3 梳理业务流程第46-48页
    5.4 促进信息流动与沟通第48-49页
        5.4.1 完善信息传递机制第48页
        5.4.2 加强信息传递安全第48-49页
    5.5 完善内部监控体系第49-51页
        5.5.1 推进内部审计有效运行第49-50页
        5.5.2 规范内部控制评价行为第50-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页
附录 调查问卷第57-58页

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