| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究任务 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4.3 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2 研究对象与方法 | 第16-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第17页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第17页 |
| 2.2.5 比较分析法 | 第17页 |
| 2.2.6 逻辑分析法 | 第17页 |
| 3 研究分析 | 第17-37页 |
| 3.1 供给侧结构性改革背景下,我国大型体育场馆经营管理创新的必要性 | 第17-18页 |
| 3.1.1 满足群众多元化的体育需求 | 第18页 |
| 3.1.2 提高大型体育场馆的竞争力 | 第18页 |
| 3.1.3 推动体育产业消费转型升级 | 第18页 |
| 3.1.4 打造高质量体育产业发展平台 | 第18页 |
| 3.2 国外大型体育场馆经营管理的经验借鉴 | 第18-21页 |
| 3.2.1 重视场馆的多元化发展 | 第19页 |
| 3.2.2 重视挖掘场馆无形资产 | 第19-20页 |
| 3.2.3 重视与职业赛事的密切结合 | 第20页 |
| 3.2.4 重视专业团队的高效管理 | 第20-21页 |
| 3.3 目前我国大型体育场馆经营管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 场馆缺乏前瞻经营供给规划 | 第21页 |
| 3.3.2 场馆缺乏先进的经营理念 | 第21-22页 |
| 3.3.3 场馆缺乏丰富的内容植入 | 第22页 |
| 3.3.4 场馆缺乏无形资产开发的手段 | 第22-23页 |
| 3.3.5 场馆缺乏专业领域的人才 | 第23-24页 |
| 3.4 五棵松文体中心经营管理情况分析 | 第24-37页 |
| 3.4.1 五棵松文体中心管理机构设置 | 第24-25页 |
| 3.4.2 五棵松文体中心经营现状介绍 | 第25-28页 |
| 3.4.3 五棵松文体中心SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.4.4 五棵松文体中心收入来源分析 | 第30-32页 |
| 3.4.5 五棵松文体中心经营管理的经验与启示 | 第32-36页 |
| 3.4.6 五棵松文体中心未来发展方向 | 第36-37页 |
| 4 结论与建议 | 第37-41页 |
| 4.1 结论 | 第37页 |
| 4.2 建议 | 第37-41页 |
| 4.2.1 引入高质量的内容,提供高品质的服务 | 第37-38页 |
| 4.2.2 拓宽大型体育场馆无形资产开发渠道 | 第38页 |
| 4.2.3 创新大型体育场馆市场营销的方式 | 第38-39页 |
| 4.2.4 重视大型体育场馆的智能化发展 | 第39页 |
| 4.2.5 加强大型体育场馆领域的人才培养 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 专家访谈问卷 | 第46页 |