| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的理论背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的实践背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 拟解决的关键问题与创新 | 第12-13页 |
| 1.4.1 拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文可能的创新点 | 第13页 |
| 第2章文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 SWOT研究相关文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 连锁酒店业财务管理相关文献综述 | 第15-16页 |
| 第3章经济型连锁酒店业财务管理现状及问题研究 | 第16-25页 |
| 3.1 经济型连锁酒店业的现状 | 第16-18页 |
| 3.1.1 经济型连锁酒店的经营现状 | 第16页 |
| 3.1.2 经济型连锁酒店的财务管理模式现状 | 第16-18页 |
| 3.2 基于SWOT视角下的经济型连锁酒店财务管理分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 酒店筹资管理 | 第18-21页 |
| 3.2.2 酒店资金运营管理 | 第21-22页 |
| 3.2.3 酒店投资管理 | 第22-24页 |
| 3.2.4 酒店盈利及分配政策管理 | 第24-25页 |
| 第4章“7 天连锁酒店”财务管理案例分析 | 第25-35页 |
| 4.1“7 天连锁酒店”简介 | 第25-27页 |
| 4.2“7 天连锁酒店”财务管理现状 | 第27-29页 |
| 4.3 基于SWOT视角下“7 天连锁酒店”财务管理分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第30页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第31页 |
| 4.4“7 天连锁酒店”财务管理创新策划 | 第31-35页 |
| 4.4.1 打造优势财务资源 | 第31-32页 |
| 4.4.2 弥补劣势财务缺 | 第32-33页 |
| 4.4.3 警醒财务风险威胁 | 第33-34页 |
| 4.4.4 把握黄金财务契机 | 第34-35页 |
| 第5章基于SWOT理论的财务管理模型策划 | 第35-41页 |
| 5.1 SWOT法下财务管理策划分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 以优势为基，构建稳固财务基础 | 第35-36页 |
| 5.1.2 以劣势为警，营造安全财务屏障 | 第36页 |
| 5.1.3 以威胁为醒，塑造风险最小化模型 | 第36-37页 |
| 5.1.4 以机遇为契，把握高效财务方式 | 第37-38页 |
| 5.1.5 进军三四线城市的扩张型财务管理策略 | 第38页 |
| 5.1.6 增加融资能力的防御型财务管理策略 | 第38-39页 |
| 5.1.7 定位合理服务价格的变革型财务管理策略 | 第39页 |
| 5.1.8 完善自身财务体系的保守型财务管理策略 | 第39页 |
| 5.2 SWOT法则下财务管理模型 | 第39-41页 |
| 5.2.1 财务管理模型的构建 | 第39-40页 |
| 5.2.2 财务管理模型分析 | 第40-41页 |
| 第6章结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45-46页 |