| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的主要框架 | 第11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 全过程成本管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全面成本管理 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 3 RD科学院建设项目成本管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1 RD科学院建设项目成本管理现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 建设项目成本管理组织架构及部门职责 | 第18-19页 |
| 3.1.2 建设项目成本管理流程 | 第19-20页 |
| 3.2 RD科学院基本建设项目的特点 | 第20-21页 |
| 3.3 RD科学院建设项目成本管理的特点 | 第21-23页 |
| 4 RD科学院建设项目成本管理存在的问题 | 第23-31页 |
| 4.1 组织管理方面的问题 | 第23-24页 |
| 4.1.1 成本管理组织机构设置不合理 | 第23页 |
| 4.1.2 成本责任部门范围太窄 | 第23-24页 |
| 4.2 人员管理方面的问题 | 第24页 |
| 4.2.1 全员成本管理意识淡薄 | 第24页 |
| 4.2.2 管理队伍专业化程度不高 | 第24页 |
| 4.3 项目实施过程中的问题 | 第24-31页 |
| 4.3.1 项目决策和设计阶段存在的问题 | 第24-25页 |
| 4.3.2 项目招投标阶段存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.3.3 项目施工阶段存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.3.4 项目竣工结算阶段存在的问题 | 第30-31页 |
| 5 RD科学院建设项目成本精细化管理对策 | 第31-51页 |
| 5.1 实施成本精细化管理的必要性和可行性 | 第31-32页 |
| 5.1.1 实施成本精细化管理的必要性 | 第31页 |
| 5.1.2 实施成本精细化管理的可行性 | 第31-32页 |
| 5.2 组织方面的成本精细化管理对策 | 第32-36页 |
| 5.2.1 营造成本精细化管理氛围 | 第32页 |
| 5.2.2 优化改善组织机构设置 | 第32-35页 |
| 5.2.3 细化成本管理岗位职责 | 第35-36页 |
| 5.2.4 构建项目管理信息系统,为成本精细化管理提供平台 | 第36页 |
| 5.3 人员方面的成本精细化管理对策 | 第36-38页 |
| 5.3.1 加强培训,培养员工成本精细化管理意识 | 第37页 |
| 5.3.2 建立合理有效的成本考核制度和激励机制 | 第37-38页 |
| 5.4 项目实施各阶段的成本精细化管理对策 | 第38-51页 |
| 5.4.1 项目决策阶段的成本精细化管理对策 | 第38-39页 |
| 5.4.2 项目设计阶段的成本精细化管理对策 | 第39-43页 |
| 5.4.3 项目招投标阶段的成本精细化管理对策 | 第43-45页 |
| 5.4.4 项目施工阶段的成本精细化管理对策 | 第45-49页 |
| 5.4.5 项目竣工结算阶段的成本精细化管理对策 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |