| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状与发展动态 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状与发展动态 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状与发展动态 | 第11-13页 |
| 1.4 论文的主要内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 本课题研究采用的主要方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章A保障性住房建设项目概况及质量管理现状 | 第15-31页 |
| 2.1 A保障性住房建设项目概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第15页 |
| 2.1.2 项目选址 | 第15页 |
| 2.1.3 项目建设目标及内容 | 第15-16页 |
| 2.1.4 主要建设条件 | 第16-19页 |
| 2.2 保障房建设项目质量管理中存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 2.2.1 施工准备时期工程质量目标的把握 | 第19-20页 |
| 2.2.2 施工进行阶段相关的质量管控 | 第20页 |
| 2.2.3 承包商与各个项目干系方在项目交付时期关于质量的确认 | 第20-21页 |
| 2.3 保障房建设项目质量管理中存在问题的原因分析 | 第21-31页 |
| 2.3.1 受保障性住房公共产品自身特性影响，导致市场失灵 | 第21-23页 |
| 2.3.2 项目开发商质量管理同承建商行为选择之间存在不协调 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目建设质量与工期要求、售价限制的不协调 | 第25-27页 |
| 2.3.4 保障房供给监管力度不足 | 第27-31页 |
| 第三章A保障性住房建设项目质量管理体系的构建 | 第31-48页 |
| 3.1 项目质量管理组织体系构建 | 第31-42页 |
| 3.1.1 保障性住房体系的主体构建 | 第31-34页 |
| 3.1.2 各参与主体的良性互动、激励与约束 | 第34-41页 |
| 3.1.3 形成保障性住房的质量管理组织体系 | 第41-42页 |
| 3.2 项目质量管理方法体系的构建 | 第42-48页 |
| 3.2.1 从质量控制体系发展至质量改进的主要程序 | 第42-43页 |
| 3.2.2 项目施工完成后的质量管理 | 第43-46页 |
| 3.2.3 项目信息化质量管理的主要程序设计 | 第46-48页 |
| 第四章A保障性住房建设项目质量管理体系评价 | 第48-56页 |
| 4.1 A保障性住房项目质量体系评价方法的选择 | 第48页 |
| 4.2 项目质量评析指标体制的构建 | 第48-49页 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的项目质量体系评价分析 | 第49-56页 |
| 4.3.1 模糊综合评价的在项目质量体系评价的应用程序 | 第49-53页 |
| 4.3.2 利用模糊综合评价法建立评价模型 | 第53-56页 |
| 第五章A保障性住房建设项目质量管理的策略 | 第56-61页 |
| 5.1 项目质量管理体系持续改进 | 第56-57页 |
| 5.1.1 建立起完善的质量管理体系 | 第56页 |
| 5.1.2 构建三控制管理体系 | 第56-57页 |
| 5.2 制定开发项目的质量计划 | 第57-59页 |
| 5.2.1 建设矩阵型管理组织 | 第58页 |
| 5.2.2 设计咨询与专家论证相结合 | 第58页 |
| 5.2.3 由最高管理者完成设计决策 | 第58-59页 |
| 5.3 建立开发项目前期工作成果的质量评审制度 | 第59-61页 |
| 5.3.1 建筑施工单位绩效管理组织结构的建立 | 第59页 |
| 5.3.2 加强工序质量绩效管理 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
