| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 关于轻资产运营模式内涵的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于轻资产运营模式动因的研究 | 第17页 |
| 1.2.3 关于轻资产运营模式实施路径的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文框架 | 第20-22页 |
| 2 商业地产企业轻资产运营模式理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 商业地产轻资产运营模式的内涵与特征 | 第22-24页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式的内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 商业地产轻资产运营模式的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 商业地产企业轻资产运营模式的实现途径 | 第24-26页 |
| 2.2.1 售后回租 | 第24页 |
| 2.2.2 房地产信托投资基金 | 第24-25页 |
| 2.2.3 商业信托 | 第25页 |
| 2.2.4 合作开发 | 第25-26页 |
| 2.3 商业地产企业轻资产运营模式的类型 | 第26-27页 |
| 2.3.1 以运营商为核心的轻资产运营模式 | 第26页 |
| 2.3.2 以投资机构为核心的轻资产运营模式 | 第26页 |
| 2.3.3 集运营与投资为一体的轻资产运营模式 | 第26-27页 |
| 2.4 轻资产运营模式的理论基础 | 第27-29页 |
| 2.4.1 价值链理论 | 第27页 |
| 2.4.2 协同效应理论 | 第27-28页 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 | 第28-29页 |
| 3 万达商业地产转型轻资产运营模式的案例介绍 | 第29-40页 |
| 3.1 万达商业地产的基本情况介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 万达商业地产简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 万达商业地产的重资产运营模式 | 第30页 |
| 3.1.3 万达商业地产的外部行业环境 | 第30-32页 |
| 3.2 万达商业地产选择轻资产运营模式的动因 | 第32-36页 |
| 3.2.1 拓展融资渠道,降低运营成本 | 第32-34页 |
| 3.2.2 规避市场波动,分散开发风险 | 第34-35页 |
| 3.2.3 降低利润对产权销售依赖性,创造新的盈利增长点 | 第35-36页 |
| 3.2.4 加快扩大规模,抢占有利市场 | 第36页 |
| 3.3 万达商业地产转型轻资产运营模式的可行性 | 第36-40页 |
| 3.3.1 具备良好的品牌经营能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 具备较强的规划设计能力 | 第37-38页 |
| 3.3.3 具备卓越的商业管理能力 | 第38页 |
| 3.3.4 具备精准的营销定位能力 | 第38-40页 |
| 4 万达商业地产转型轻资产运营模式的案例分析 | 第40-51页 |
| 4.1 万达商业地产轻资产运营模式类型的选择 | 第40-42页 |
| 4.1.1 万达商业地产转型轻资产运营模式的战略目标 | 第40页 |
| 4.1.2 万达商业地产转型以运营商为核心的轻资产运营模式 | 第40-42页 |
| 4.2 万达商业地产轻资产运营模式实施策略 | 第42-46页 |
| 4.2.1 建立多元轻资产融资管道,试水房地产信托投资基金 | 第42-43页 |
| 4.2.2 合作开发,分享租金获得稳定现金流 | 第43页 |
| 4.2.3 建立轻资产投资标准模块,加速品牌和运营管理输出 | 第43-44页 |
| 4.2.4 实现商业管理“信息化” | 第44-45页 |
| 4.2.5 推进工程管理“交钥匙”工程 | 第45-46页 |
| 4.3 万达商业地产轻资产运营模式实施效果 | 第46-51页 |
| 4.3.1 现金流充足,债务结构改变 | 第46-47页 |
| 4.3.2 合作开发项目,投资风险降低 | 第47-48页 |
| 4.3.3 收入结构优化,收入质量提高 | 第48-49页 |
| 4.3.4 规模增速翻倍,市场占有率提高 | 第49-51页 |
| 5 本案例研究结论与经验启示 | 第51-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.1.1 结合自身竞争优势,选择轻资产运营模式 | 第51页 |
| 5.1.2 多方合作发挥协同效应,提升投资效率 | 第51-52页 |
| 5.1.3 商业及工程管理信息化,保证轻资产运营模式顺利推进 | 第52页 |
| 5.1.4 适合的轻资产运营模式能深塑核心竞争优势 | 第52-53页 |
| 5.2 研究启示 | 第53-55页 |
| 5.2.1 整合优势资源,选择适用模式 | 第53页 |
| 5.2.2 明确核心竞争力,发掘潜在轻资产 | 第53-54页 |
| 5.2.3 完善融资渠道,发展地产金融 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
