长乐市公务员队伍建设研究
中文摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
1.2.3 简要评述 | 第17页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究思路与创新点 | 第18-20页 |
2 概念界定和理论依据 | 第20-23页 |
2.1 相关观念界定 | 第20页 |
2.1.1 公务员 | 第20页 |
2.1.2 公务员队伍建设 | 第20页 |
2.2 相关理论基础 | 第20-22页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
2.2.2 马斯洛的需求层次理论 | 第21页 |
2.2.3 人才成长规律 | 第21-22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
3 长乐市公务员队伍建设现状与存在问题分析 | 第23-44页 |
3.1 长乐市公务员队伍建设现状分析 | 第23-26页 |
3.1.1 年龄结构 | 第23-24页 |
3.1.2 学历结构 | 第24页 |
3.1.3 职务结构 | 第24-25页 |
3.1.4 科级公务员队伍结构 | 第25-26页 |
3.2 长乐市公务员队伍建设个人调查问卷分析 | 第26-40页 |
3.2.1 调查问卷的设计与发放 | 第26-27页 |
3.2.2 数据统计与分析 | 第27-40页 |
3.3 长乐市公务员队伍建设存在问题 | 第40-43页 |
3.3.1 结构性矛盾问题比较突出 | 第40-41页 |
3.3.2 公务员培训力度有待加强 | 第41页 |
3.3.3 公务员选拔晋升不够合理 | 第41-42页 |
3.3.4 公务员交流轮岗开展滞后 | 第42页 |
3.3.5 公务员能力建设与工作需要不相适应 | 第42-43页 |
3.3.6 公务员积极性调动成效不明显 | 第43页 |
3.4 本章小结 | 第43-44页 |
4 长乐市公务员队伍建设存在问题的成因分析 | 第44-48页 |
4.1 公务员队伍建设观念陈旧 | 第44页 |
4.2 过渡时期造成的历史结构性缺陷 | 第44-45页 |
4.3 公务员编制的宏观管理不科学 | 第45页 |
4.4 公务员教育培训体系不系统 | 第45-46页 |
4.5 公务员考核评价体系不健全 | 第46页 |
4.6 公务员交流制度落实不到位 | 第46-47页 |
4.7 公务员激励机制发挥不充分 | 第47页 |
4.8 本章小结 | 第47-48页 |
5 长乐市公务员队伍建设提升的对策和建议 | 第48-54页 |
5.1 树立公务员队伍建设的新观念 | 第48页 |
5.2 强化公务员队伍建设的宏观管理 | 第48-49页 |
5.2.1 明确公务员队伍建设目标 | 第48页 |
5.2.2 调整和优化公务员队伍结构 | 第48-49页 |
5.2.3 完善公务员“新陈代谢”机制 | 第49页 |
5.3 健全公务员教育培训体系 | 第49-50页 |
5.3.1 建立系统完善的培训机制 | 第49页 |
5.3.2 创新培训的方法和手段 | 第49-50页 |
5.3.3 建立培训的激励约束机制 | 第50页 |
5.4 健全完善考核评价机制 | 第50-51页 |
5.4.1 科学设置考评指标体系 | 第50页 |
5.4.2 建立全面的考评方式 | 第50-51页 |
5.4.3 注重考评结果的应用 | 第51页 |
5.5 健全公务员交流机制 | 第51-52页 |
5.5.1 建立交流激励机制 | 第51页 |
5.5.2 健全公务员交流的保障措施 | 第51-52页 |
5.5.3 实行多样化的交流方式 | 第52页 |
5.6 创新公务员晋升和激励机制 | 第52-53页 |
5.6.1 完善干部选任机制 | 第52-53页 |
5.6.2 重视绩效考核管理 | 第53页 |
5.6.3 完善制度奖励的措施手段 | 第53页 |
5.7 本章小结 | 第53-54页 |
6 总结与展望 | 第54-56页 |
6.1 研究的结论 | 第54页 |
6.2 研究的不足与研究展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |