| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 财务战略的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于生命周期的财务战略研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 后金融危机时代 | 第17-18页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 财务战略相关理论 | 第21-30页 |
| 2.1 企业战略与财务战略 | 第21-24页 |
| 2.1.1 财务战略 | 第21页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第21-22页 |
| 2.1.3 财务战略与企业战略的关系 | 第22-24页 |
| 2.2 财务战略的分类 | 第24-26页 |
| 2.2.1 按照企业财务战略的基本内容划分 | 第24-25页 |
| 2.2.2 按照企业财务战略包括的内容范围划分 | 第25-26页 |
| 2.3 财务战略相关理论 | 第26-30页 |
| 2.3.1 战略定位理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 成本动因理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 价值链分析理论 | 第28页 |
| 2.3.4 生命周期循环理论 | 第28-30页 |
| 第3章 祁连山财务战略现状与问题分析 | 第30-54页 |
| 3.1 祁连山基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第30-32页 |
| 3.1.2 祁连山股东构成 | 第32-33页 |
| 3.1.3 祁连山组织架构 | 第33页 |
| 3.2 祁连山财务战略环境分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第35-42页 |
| 3.3 祁连山财务战略现状 | 第42-51页 |
| 3.3.1 融资战略 | 第42-47页 |
| 3.3.2 投资战略 | 第47-48页 |
| 3.3.3 股利分配战略 | 第48-50页 |
| 3.3.4 营运资金战略 | 第50-51页 |
| 3.4 连山财务战略存在的问题 | 第51-54页 |
| 3.4.1 融资战略存在的问题 | 第51-52页 |
| 3.4.2 投资战略存在的问题 | 第52-53页 |
| 3.4.3 股利分配战略存在的问题 | 第53页 |
| 3.4.4 营运资金战略存在的问题 | 第53-54页 |
| 第4章 后金融危机背景下的祁连山财务战略优化设计 | 第54-63页 |
| 4.1 企业财务战略优化的目标与原则 | 第54-55页 |
| 4.1.1 企业财务战略优化的目标 | 第54页 |
| 4.1.2 企业财务战略优化的原则 | 第54-55页 |
| 4.2 后金融危机背景下祁连山财务战略优化的主要内容 | 第55-59页 |
| 4.2.1 增加融资渠道，做好融资规划 | 第55-56页 |
| 4.2.2 做好投资规划，调整投资方向 | 第56-57页 |
| 4.2.3 选择低正常股利加额外股利政策 | 第57页 |
| 4.2.4 保持充足的现金流，加强成本控制 | 第57-58页 |
| 4.2.5 建立财务预警机制 | 第58-59页 |
| 4.3 后金融危机背景下祁连山财务战略优化实施的保障 | 第59-63页 |
| 4.3.1 加强企业内部控制，降低成本 | 第59页 |
| 4.3.2 加强企业的预算管理 | 第59-60页 |
| 4.3.3 加强企业营运资金的管理 | 第60-61页 |
| 4.3.4 加强制度建设和人力资源储备 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第69页 |