| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 湖南地市报业经营现状与问题 | 第13-32页 |
| 2.1 调查问卷与统计分析 | 第13-24页 |
| 2.1.1 调查单位基本信息情况 | 第13-15页 |
| 2.1.2 问卷的信度与效度检验 | 第15-16页 |
| 2.1.3 报社经营创收的影响因素调查结果 | 第16-18页 |
| 2.1.4 报社面临的竞争现状调查结果 | 第18-20页 |
| 2.1.5 报社的经营模式调查结果 | 第20-22页 |
| 2.1.6 市场定位调查结果 | 第22-24页 |
| 2.2 湖南地市报业经营管理的现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 “集团自主经营+公司代理”经营模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 由公司全权代理经营模式 | 第25页 |
| 2.2.3 子报承包经营模式 | 第25页 |
| 2.2.4 战略统一的分散经营模式 | 第25-26页 |
| 2.2.5 统一管理统一运营经营模式 | 第26-27页 |
| 2.3 湖南地市报业经营管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 2.3.1 “计划经济”经营管理掣肘报业发展 | 第27页 |
| 2.3.2 广告独大导致地市报业前景堪忧 | 第27-29页 |
| 2.3.3 人才匮乏影响地市报业获利 | 第29-30页 |
| 2.3.4 进军新媒体让地市报业面临十字路口 | 第30页 |
| 2.3.5 地市报业转型之路艰难曲折 | 第30-32页 |
| 第三章 湖南地市报业经营创新案例分析 | 第32-47页 |
| 3.1 湖南地市报业经营创新案例研究 | 第32-44页 |
| 3.1.1 长沙晚报报业集团：多元经营创新模式 | 第32-33页 |
| 3.1.2 株洲日报报业集团：房地产实体经营创新模式 | 第33-34页 |
| 3.1.3 湘潭日报报业集团：主题特刊经营创新模式 | 第34-35页 |
| 3.1.4 常德日报传媒集团：网络策划经营创新模式 | 第35-36页 |
| 3.1.5 岳阳日报传媒集团：电子阅报栏经营创新模式 | 第36-37页 |
| 3.1.6 衡阳日报社：发行兼营物流商贸经营创新模式 | 第37-38页 |
| 3.1.7 郴州日报社：房交会会展经济经营创新模式 | 第38-39页 |
| 3.1.8 张家界日报社：新媒体营销经营创新模式 | 第39-40页 |
| 3.1.9 益阳日报社：子报深耕县（市）区经营创新模式 | 第40-41页 |
| 3.1.10 娄底日报社：车友会圈层经营创新模式 | 第41-42页 |
| 3.1.11 邵阳日报社：热点嫁接经营创新模式 | 第42页 |
| 3.1.12 湘西自治州团结报社：专业代理经营创新模式 | 第42-44页 |
| 3.2 湖南地市报业经营创新的优势与不足 | 第44-47页 |
| 3.2.1 湖南地市报业经营创新的优势 | 第44-46页 |
| 3.2.2 湖南地市报业经营创新的不足 | 第46-47页 |
| 第四章 湖南地市报业经营创新模式的构建 | 第47-52页 |
| 4.1 创造条件尽早组建报业集团 | 第47页 |
| 4.2 借助全媒体实现新跨越 | 第47-48页 |
| 4.3 拓展非报产业 | 第48页 |
| 4.4 打造系列品牌活动 | 第48-50页 |
| 4.5 分别组建同城“物流网” | 第50-51页 |
| 4.6 将报业印企推向竞争市场 | 第51-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 1 | 第58-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
