| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 本文的特色和创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 我国大型综合性体育场馆运营现状 | 第15-24页 |
| 2.1 运营模式现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 政府财政拨款建设运营模式 | 第16页 |
| 2.1.2 部分由政府财政拨款建设运用模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 政府委托给第三方建设运营模式 | 第17页 |
| 2.1.4 多元主体参与建设运营模式 | 第17页 |
| 2.2 我国大型综合性体育场馆运营中存在的问题 | 第17-22页 |
| 2.2.1 经费来源未实现多元化 | 第17-18页 |
| 2.2.2 需要进一步完善日常经营管理体制 | 第18-19页 |
| 2.2.3 场馆资源配置不平衡 | 第19-20页 |
| 2.2.4 大多数管理者不具备管理能力,素质较低 | 第20-21页 |
| 2.2.5 运营项目未实现多元化 | 第21-22页 |
| 2.3 我国大型体育场馆运营中存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 缺乏宏观规划和法律规范 | 第22-23页 |
| 2.3.2 计划经济特征显著 | 第23页 |
| 2.3.3 大众体育意识不强 | 第23-24页 |
| 第3章 美国大型体育场馆运营管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 麦迪逊广场花园 | 第24-25页 |
| 3.1.1 体育赛事的组织 | 第24-25页 |
| 3.1.2 文化娱乐活动 | 第25页 |
| 3.1.3 其他活动 | 第25页 |
| 3.1.4 其他收入 | 第25页 |
| 3.2 “玫瑰碗”球场 | 第25-26页 |
| 3.3 丰田体育中心 | 第26-27页 |
| 3.4 万乔维亚中心球场 | 第27-28页 |
| 3.5 美国体育场场馆成功运营经验的总结 | 第28-34页 |
| 3.5.1 经营活动多元化 | 第28-29页 |
| 3.5.2 营销策略多元化 | 第29-30页 |
| 3.5.3 管理团队专业化 | 第30-31页 |
| 3.5.4 运营管理模式成熟化 | 第31页 |
| 3.5.5 融资主体开放化 | 第31-32页 |
| 3.5.6 收入渠道丰富化 | 第32-34页 |
| 第4章 美国大型场馆运营经验对我国的启示 | 第34-39页 |
| 4.1 场馆建设运营机制需要大胆突破 | 第34-35页 |
| 4.1.1 场馆的融资建设 | 第34-35页 |
| 4.1.2 所有权、经营权 | 第35页 |
| 4.2 避免运营项目单一化 | 第35-36页 |
| 4.2.1 积极开拓体育竞赛表演市场 | 第36页 |
| 4.2.2 整合体育场馆设施,实现多元化、集团化经营 | 第36页 |
| 4.3 加强以消费者需求为导向的市场营销 | 第36-38页 |
| 4.3.1 确定消费者的需求 | 第37页 |
| 4.3.2 独特的市场定位 | 第37页 |
| 4.3.3 树立现代的营销理念 | 第37页 |
| 4.3.4 细分市场 | 第37-38页 |
| 4.4 提高场馆的综合使用率 | 第38页 |
| 4.5 体育场馆运营管理与职业体育赛事相结合 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |