| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究问题与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 招投标研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 跨边界理论研究 | 第13-15页 |
| 1.3 本文视角与论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文视角 | 第15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-17页 |
| 2 研究设计 | 第17-21页 |
| 2.1 研究方案设计 | 第17页 |
| 2.2 案例公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2.1 大唐集团招标设备的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 大唐集团招标过程的特点 | 第18页 |
| 2.3 研究方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 数据收集 | 第19-20页 |
| 2.3.2 数据分析 | 第20-21页 |
| 3 大唐集团招投标发展过程 | 第21-36页 |
| 3.1 大唐集团半集中招标发展过程 | 第21-26页 |
| 3.1.1 半集中招标需求分析和组织机构建立 | 第21-22页 |
| 3.1.2 半集中招标实施过程 | 第22-25页 |
| 3.1.3 半集中招标对大唐集团采购的影响分析 | 第25-26页 |
| 3.2 大唐集团成套招标发展过程 | 第26-31页 |
| 3.2.1 成套招标需求分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 成套招标实施过程 | 第28-30页 |
| 3.2.3 成套招标对大唐集团采购的影响分析 | 第30-31页 |
| 3.3 大唐集团框架招标发展过程 | 第31-36页 |
| 3.3.1 框架招标需求分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 框架招标实施过程 | 第32-34页 |
| 3.3.3 框架招标对大唐集团采购的影响分析 | 第34-36页 |
| 4 招投标组织边界跨越模式构建 | 第36-69页 |
| 4.1 半集中招标跨越电厂之间的组织边界 | 第36-46页 |
| 4.1.1 半集中招标原边界模式分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 半集中招标边界跨越条件 | 第37-41页 |
| 4.1.3 半集中招标边界跨越过程 | 第41-44页 |
| 4.1.4 半集中招标竞争优势分析与能力构建 | 第44-46页 |
| 4.2 成套招标跨越业务部门的边界 | 第46-54页 |
| 4.2.1 成套招标原边界模式分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 成套招标边界跨越条件 | 第47-50页 |
| 4.2.3 成套招标边界跨越过程 | 第50-52页 |
| 4.2.4 成套招标竞争优势分析与能力构建 | 第52-54页 |
| 4.3 框架招标促进组织边界的全面跨越 | 第54-63页 |
| 4.3.1 框架招标原边界模式分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 框架招标边界跨越条件 | 第55-59页 |
| 4.3.3 框架招标边界跨越过程 | 第59-60页 |
| 4.3.4 框架竞争优势分析与能力构建 | 第60-63页 |
| 4.4 招投标边界跨越模式和能力、战略对比分析 | 第63-69页 |
| 4.4.1 大唐集团招投标组织边界跨越模式构建过程 | 第63-65页 |
| 4.4.2 边界跨越能力和战略对比分析 | 第65-69页 |
| 5 结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 结论与创新点 | 第69-70页 |
| 5.1.1 结论 | 第69页 |
| 5.1.2 创新点 | 第69-70页 |
| 5.2 不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |