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军队A医院编外医务人员职业生涯管理对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第6-10页
    1.1 选题背景、研究目的和研究意义第6-8页
    1.2 研究内容第8-9页
    1.3 研究方法第9-10页
2 职业生涯管理的相关理论概述第10-15页
    2.1 职业生涯管理的概念第10-12页
    2.2 职业选择理论第12页
    2.3 职业锚理论第12-13页
    2.4 职业生涯发展周期性理论第13-15页
3 军队医院编外医务人员职业生涯管理现状分析第15-24页
    3.1 军队医院的特征第15-16页
    3.2 军队编外医务人员的职业特点第16-19页
    3.3 军队医院现役军医和编外医务人员的职业生涯发展不同特点第19-20页
    3.4 军队医院编外医务人员的职业生涯管理现状第20-21页
    3.5 军队医院编外医务人员职业生涯管理的意义第21-24页
4 军队A医院编外医务人员职业生涯管理实践第24-34页
    4.1 军队A医院基本情况第24页
    4.2 军队A医院医务人员基本情况第24-25页
    4.3 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的现状第25-29页
    4.4 军队A医院编外医务人员职业生涯管理中存在的问题第29-34页
5 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的对策第34-40页
    5.1 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的基本原则第34-35页
    5.2 普及职业生涯管理理念,提高职业生涯管理者的素质第35页
    5.3 建立健全医院职业生涯管理信息系统第35-36页
    5.4 设立更多的职业发展路径来实现编外医务人员的价值第36-37页
    5.5 完善职业生涯管理体系第37-38页
    5.6 实施继任规划第38页
    5.7 加强编外医务人员职业周期管理第38-40页
6 结论与展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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