广东移动供应商管理的优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 供应商的概念 | 第14页 |
| 2.2 供应商管理的概念及特点 | 第14-15页 |
| 2.3 供应商管理的功能 | 第15页 |
| 2.4 供应商管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.5 供应商关系模式 | 第16-18页 |
| 2.5.1 竞争模式 | 第16-17页 |
| 2.5.2 合作模式 | 第17-18页 |
| 2.6 供应商管理机制 | 第18-22页 |
| 2.6.1 供应商准入制度 | 第18页 |
| 2.6.2 供应商会见制度 | 第18-19页 |
| 2.6.3 供应商评估机制 | 第19页 |
| 2.6.4 供应商激励机制 | 第19-20页 |
| 2.6.5 供应商扶持机制 | 第20-22页 |
| 第3章 广东移动供应商管理的现状与问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 广东移动公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 公司供应商概况 | 第22-23页 |
| 3.2 广东移动供应商管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 供应商选择流程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商评价机制 | 第24页 |
| 3.2.3 供应商激励机制 | 第24-25页 |
| 3.3 广东移动供应商管理存在的问题分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 供应商管理体系不完善 | 第25页 |
| 3.3.2 供应市场情报搜集能力欠缺 | 第25-27页 |
| 3.3.3 供应市场定位不准确 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供应商评估与选择有漏洞 | 第28页 |
| 3.3.5 供应商关系管理观念落后 | 第28-29页 |
| 3.3.6 供应商绩效管理不健全 | 第29-31页 |
| 第4章 广东移动供应商管理的优化 | 第31-44页 |
| 4.1 优化的原则和目标 | 第31页 |
| 4.2 广东移动供应商管理体系与流程的优化 | 第31-36页 |
| 4.2.1 广东移动供应商管理体系框架的优化 | 第31-33页 |
| 4.2.2 广东移动供应商分级式管理流程的优化 | 第33-34页 |
| 4.2.3 广东移动供应商认证式管理流程的优化 | 第34-36页 |
| 4.3 广东移动供应商管理优化的主要策略 | 第36-44页 |
| 4.3.1 强化供应市场情报搜集能力 | 第36-37页 |
| 4.3.2 提高供应市场定位准确性 | 第37-40页 |
| 4.3.3 完善供应商评估与选择指标体系 | 第40-42页 |
| 4.3.4 转变供应商关系管理观念 | 第42页 |
| 4.3.5 健全供应商绩效管理 | 第42-44页 |
| 第5章 广东移动供应商管理优化的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 以创新管理理念为先导 | 第44页 |
| 5.1.1 统筹兼顾 | 第44页 |
| 5.1.2 以管理技术创新为核心 | 第44页 |
| 5.1.3 服务和业务创新贯穿全过程 | 第44页 |
| 5.2 以提高人员素质为基础 | 第44-45页 |
| 5.3 以强化执行力为保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 规范执行行为 | 第45-46页 |
| 5.3.2 确保信息化系统安全实施 | 第46-47页 |
| 总结与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
