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安阳市烟草公司零售客户盈利能力评估及提升策略的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
    1.3 存在的问题与研究的思路和方法第15-16页
        1.3.1 安阳市烟草零售终端客户存在的问题第15-16页
        1.3.2 已有研究存在的问题和研究思路与方法第16页
    1.4 本文的技术路线和主要研究内容第16-18页
    1.5 本文的创新点第18-19页
2 相关理论综述第19-28页
    2.1 营销渠道理论第19-22页
        2.1.1 营销渠道理论的内涵第19页
        2.1.2 营销渠道的功能与流程第19-21页
        2.1.3 营销渠道的成员第21-22页
    2.2 零售终端理论第22-24页
        2.2.1 零售终端理论产生的背景第22页
        2.2.2 零售终端理论的涵义第22-23页
        2.2.3 零售终端理论对营销渠道的影响第23-24页
    2.3 卷烟零售终端理论第24-26页
        2.3.1 卷烟零售终端理论的特点第24页
        2.3.2 卷烟零售终端理论的功能第24-26页
    2.4 客户价值理论第26-28页
        2.4.1 客户价值的概念第26页
        2.4.2 客户价值理论的分类第26-28页
3 构建零售客户盈利能力评估模型第28-38页
    3.1 安阳市烟草公司零售客户现状第28-29页
        3.1.1 安阳市烟草公司的基本情况第28页
        3.1.2 零售客户盈利能力调研第28-29页
    3.2 零售客户盈利能力评估模型的构建第29-34页
        3.2.1 分析零售客户盈利能力的层次结构第29-30页
        3.2.2 形成盈利能力评估要素第30-32页
        3.2.3 构建盈利能力评估模型第32-34页
        3.2.4 评估模型的计算及输出第34页
    3.3 评估零售客户盈利能力的指标体系的优化第34-38页
        3.3.1 粗糙集相关理论第34-36页
        3.3.2 指标体系的属性约简第36-37页
        3.3.3 指标体系中属性的权重配置第37-38页
4 安阳地区卷烟零售客户盈利能力评估第38-45页
    4.1 卷烟零售客户调研第38-39页
        4.1.1 调研内容第38-39页
        4.1.2 调研方法第39页
        4.1.3 调研地点和范围第39页
    4.2 数据处理第39-43页
        4.2.1 数据离散化第39-41页
        4.2.2 属性约简第41-42页
        4.2.3 权重配置第42-43页
    4.3 结果与分析第43-45页
        4.3.1 数据处理得到的结果第43页
        4.3.2 原因分析第43-45页
5 安阳市卷烟零售终端客户盈利能力提升策略第45-51页
    5.1 零售终端服务提升策略第45-47页
        5.1.1 増强顾客让渡价值第45-46页
        5.1.2 强化营销人员能力第46页
        5.1.3 健全零售终端服务规范及服务内容第46-47页
    5.2 零售终端经营提升策略第47-49页
        5.2.1 引导零售终端发挥品牌培育功能第47页
        5.2.2 引导零售终端发挥形象展示功能第47-48页
        5.2.3 引导零售终端发挥宣传促销功能第48页
        5.2.4 引导零售终端发挥信息采集功能第48-49页
        5.2.5 引导零售终端发挥消费跟踪功能第49页
    5.3 零售终端日常管理完善策略第49-51页
        5.3.1 提高零售终端资源利用率第49页
        5.3.2 加强零售终端日常管理维护第49-51页
6 研究成果的实施第51-63页
    6.1 实施对象的选取第51页
    6.2 改进措施的实施第51-62页
    6.3 实施效果第62页
    6.4 改进与推广第62-63页
7 结论与展望第63-65页
    7.1 结论第63页
    7.2 展望第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第69页

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