| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14页 |
| 1.5 文献综述 | 第14-16页 |
| 第2章 互联网传媒简介 | 第16-18页 |
| 2.1 新媒体简介 | 第16-17页 |
| 2.2 新旧媒介盈利模式对比 | 第17-18页 |
| 第3章 传统纸媒转型方向分析 | 第18-24页 |
| 3.1 传统纸媒现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 国外传统纸媒现状 | 第18页 |
| 3.1.2 国内传统纸媒现状 | 第18-19页 |
| 3.2 传统纸媒的五种转型方向 | 第19-23页 |
| 3.2.1 收费创新 | 第19-20页 |
| 3.2.2 衍生阅读 | 第20-21页 |
| 3.2.3 电子商务 | 第21-22页 |
| 3.2.4 社区服务 | 第22页 |
| 3.2.5 多元化经营 | 第22-23页 |
| 3.3 转型五种方向比较分析 | 第23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 传统纸媒转型实现途径分析 | 第24-27页 |
| 4.1 传统纸媒潜在转型途径分析 | 第24-25页 |
| 4.2 国内传统纸媒转型实现步骤分析 | 第25-26页 |
| 4.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第5章 传统纸媒转型实践要点分析 | 第27-29页 |
| 5.1 布局传媒文化业，注重并购协同效应 | 第27页 |
| 5.2 并购财务稳定的互联网公司，实现股东财富增值 | 第27-28页 |
| 5.3 充分利用 A 股互联网游戏的高估值 | 第28页 |
| 5.4 建立具备并购经验和互联网领域的人才团队 | 第28页 |
| 5.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第6章 浙报传媒并购边锋、浩方案例研究 | 第29-49页 |
| 6.1 A 股市场传统纸媒介绍 | 第29-30页 |
| 6.2 浙报传媒介绍 | 第30-31页 |
| 6.3 浙报传媒转型方式选择 | 第31-32页 |
| 6.3.1 浙报传媒发展计划分析 | 第31页 |
| 6.3.2 浙报传媒并购游戏公司动因 | 第31-32页 |
| 6.4 并购公司价值分析 | 第32-41页 |
| 6.4.1 网游行业价值与未来发展方向分析 | 第33-35页 |
| 6.4.2 边锋、浩方公司介绍 | 第35-37页 |
| 6.4.3 边锋、浩方估值预测模型评价 | 第37-39页 |
| 6.4.4 边锋、浩方收购市盈率法分析 | 第39-41页 |
| 6.5 并购效应分析 | 第41-45页 |
| 6.5.1 浙报传媒获得的效应 | 第41-42页 |
| 6.5.2 边锋、浩方获得的效应 | 第42-43页 |
| 6.5.3 双方获得的协同效应 | 第43-45页 |
| 6.6 浙报传媒未来发展模式分析 | 第45-48页 |
| 6.6.1 浙报传媒未来转型方向 | 第45-46页 |
| 6.6.2 体育方向延伸情况 | 第46-47页 |
| 6.6.3 影视和文化产业投资方向 | 第47-48页 |
| 6.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |