| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内、外的研究动态 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外项目管理研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 我国项目管理研究 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究的方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 本文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 项目进度管理概述 | 第12-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第12页 |
| 2.1.2 项目进度管理 | 第12-13页 |
| 2.2 进度管理基本流程 | 第13-14页 |
| 2.3 项目进度的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.4 项目进度管理的主要方法 | 第15-21页 |
| 2.4.1 甘特图 | 第15页 |
| 2.4.2 里程碑计划 | 第15页 |
| 2.4.3 关键路径法 | 第15-18页 |
| 2.4.4 挣值管理 | 第18-21页 |
| 2.5 项目进度控制 | 第21-26页 |
| 2.5.1 项目进度控制的流程 | 第21-23页 |
| 2.5.2 进度执行监测 | 第23页 |
| 2.5.3 项目进度更新 | 第23-24页 |
| 2.5.4 进度控制措施 | 第24-26页 |
| 第三章 基于 WBS 和网络技术的 TFT-LCD 厂房项目进度计划 | 第26-47页 |
| 3.1 项目概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 项目概况、特点及目标 | 第26-27页 |
| 3.2 工作分解结构 | 第27-31页 |
| 3.2.1 WBS 的制定依据、原则及步骤 | 第27-28页 |
| 3.2.2 创建 TFT-LCD 厂房项目 WBS | 第28-31页 |
| 3.3 制定新建 TFT-LCD 厂房项目进度计划 | 第31-47页 |
| 3.3.1 确定活动顺序安排 | 第31-33页 |
| 3.3.2 活动时间估算 | 第33-34页 |
| 3.3.3 绘制网络图 | 第34页 |
| 3.3.4 新建 TFT-LCD 厂房项目网络计划 | 第34-38页 |
| 3.3.5 工期优化 | 第38-44页 |
| 3.3.6 确定项目进度计划 | 第44-47页 |
| 第四章 新建 TFT-LCD 厂房项目进度控制 | 第47-58页 |
| 4.1 新建 TFT-LCD 厂房工程进度实施 | 第47-53页 |
| 4.1.1 工程进度计划实施 | 第47页 |
| 4.1.2 进度计划控制流程 | 第47-48页 |
| 4.1.3 进度计划管理组织 | 第48-50页 |
| 4.1.4 进度计划控制原理 | 第50页 |
| 4.1.5 项目进度检查 | 第50-53页 |
| 4.2 新建 TFT-LCD 厂房项目进度计划第一控制分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 数据整理及绩效指标的计算 | 第53-54页 |
| 4.2.2 项目偏差原因分析 | 第54-55页 |
| 4.2.3 项目进度偏差纠正 | 第55-56页 |
| 4.3 新建 TFT-LCD 项目进度计划第二控制分析 | 第56-58页 |
| 4.3.1 项目进度执行情况 | 第56页 |
| 4.3.2 项目进度控制分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 第二次控制分析后的进度 | 第57-58页 |
| 第五章 项目进度管理的评价、总结与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 项目进度管理的评价 | 第58页 |
| 5.2 经验总结 | 第58-59页 |
| 5.3 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
