爱尔兰高级公务员选任制度研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-14页 |
| (一）研究缘起 | 第10页 |
| (二）文献综述 | 第10-12页 |
| (三）研究内容 | 第12页 |
| (四）研究方法 | 第12-14页 |
| 一、制度背景：爱尔兰政府及人事行政体制 | 第14-27页 |
| (一）爱尔兰政府部门的分类及行政体制 | 第14-16页 |
| (二）爱尔兰公务员的范围与层级 | 第16-20页 |
| 1. 爱尔兰公务员的范围 | 第16-17页 |
| 2. 爱尔兰公务员的层级 | 第17-20页 |
| (三）爱尔兰人事行政体系 | 第20-24页 |
| 1. 人事行政机构及其职能 | 第20-22页 |
| 2. 人事行政事务运行模式 | 第22-24页 |
| (四）爱尔兰公务员招录的基本模式 | 第24-27页 |
| 1. 爱尔兰公务员招录和晋升方式 | 第24-25页 |
| 2. 爱尔兰高级公务员招录和晋升方式 | 第25-27页 |
| 二、制度现状：爱尔兰高级公务员选任体系 | 第27-38页 |
| (一）选任主体：TLAC的组织结构与职能 | 第27-28页 |
| (二）竞争资格：助理秘书长与秘书长的任职资格 | 第28-29页 |
| (三）选任标准:助理秘书长与秘书长的胜任力模型 | 第29-33页 |
| 1. 胜任力模型 | 第29页 |
| 2. 秘书长级职位的胜任力要素 | 第29-31页 |
| 3. 助理秘书长级职位的胜任力要素 | 第31-33页 |
| (四）竞争择优：助理秘书长与秘书长的选任流程 | 第33-38页 |
| 1. 公告宣传 | 第34页 |
| 2. 初步面谈 | 第34-35页 |
| 3. 第一轮面试 | 第35-36页 |
| 4. 第二轮面试 | 第36-37页 |
| 5. 候选人员名单的公示和提名 | 第37页 |
| 6. 任用 | 第37-38页 |
| 三、公开考选：爱尔兰高级公务员选任的制度特色 | 第38-42页 |
| (一）以公开考选为基础的竞争模式 | 第38-39页 |
| (二）完善的任职资格与胜任力模型 | 第39-40页 |
| 1. 严格针对职位履职需求设定任职资格 | 第39页 |
| 2. 分级分类建立胜任力模型 | 第39-40页 |
| (三）独立建制的专门机构 | 第40-41页 |
| (四）顺畅的反馈机制 | 第41-42页 |
| 四、规范竞争：爱尔兰高级公务员选任的制度启示 | 第42-49页 |
| (一）加强对领导干部选拔任用的组织和领导 | 第42-43页 |
| (二）建立完善的领导干部胜任力模型 | 第43-45页 |
| 1. 构架领导干部胜任力模型的六大维度 | 第43-44页 |
| 2. 建立领导干部胜任力模型的具体方法和步骤 | 第44-45页 |
| (三）创新领导干部选任流程和测评方法 | 第45-47页 |
| 1. 重视直接领导对申请者考核 | 第46页 |
| 2. 在传统领导干部选任流程中加入笔试和面试环节 | 第46页 |
| 3. 在竞争性选任中增加面试轮次 | 第46-47页 |
| (四）增设合理顺畅的信息反馈机制 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54页 |
