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C公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 国外文献综述第10页
        1.2.2 国内文献综述第10-12页
    1.3 研究的大致内容及方法第12页
    1.4 创新性与不足第12-15页
第二章 全面预算管理相关理论综述第15-23页
    2.1 全面预算管理的概念第15-16页
        2.1.1 全面预算管理的定义第15页
        2.1.2 全面预算管理的特征第15-16页
    2.2 全面预算管理包含的内容第16-17页
    2.3 全面预算管理模式第17-18页
    2.4 全面预算管理的流程第18-21页
        2.4.1 明确公司战略第18页
        2.4.2 编制预算第18-20页
        2.4.3 预算执行及调控第20页
        2.4.4 预算考评第20-21页
    2.5 全面预算管理的实施条件第21-23页
第三章 C 公司全面预算管理现状第23-33页
    3.1 C 公司发展概况第23页
    3.2 C 公司的管理现状第23-27页
        3.2.1 C 公司治理结构第23-26页
        3.2.2 C 公司预算管理的流程第26页
        3.2.3 C 公司预算管理组织机构第26页
        3.2.4 C 公司的预算编制第26-27页
        3.2.5 C 公司预算的执行及调整第27页
        3.2.6 C 公司预算的考评第27页
    3.3 C 公司开展全面预算管理后的成效第27-29页
    3.4 C 公司预算管理存在的问题第29-33页
第四章 对 C 公司全面预算管理的改进建议第33-37页
    4.1 加强对全面预算管理的认识第33页
    4.2 走出全面预算的编制误区第33-34页
    4.3 健全全面预算管理体制第34页
    4.4 完善全面预算的管理机构第34-37页
第五章 结论第37-39页
    5.1 研究结论第37页
    5.2 研究的局限性第37页
    5.3 研究展望第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42-43页

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