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军工企业项目资源调度与委外决策问题研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
    1.3 论文研究的内容及框架第11-14页
第2章 企业项目资源调度主要方法研究第14-28页
    2.1 项目管理的发展历程与相关概念第14-19页
        2.1.1 项目管理的发展历程第14-15页
        2.1.2 项目管理的几个重要概念第15-19页
    2.2 经典RCPSP模型第19-22页
        2.2.1 资源分类第19页
        2.2.2 经典单项目RCPSP模型第19-20页
        2.2.3 整数线性规划RCPSP模型第20-21页
        2.2.4 多项目RCMPSP模型第21-22页
    2.3 企业常用的资源调度方法第22-26页
        2.3.1 甘特图第22页
        2.3.2 关键路径法(CPM)与计划评审技术(PERT)第22-23页
        2.3.3 关键链法(CCPM)第23-24页
        2.3.4 精确算法第24页
        2.3.5 启发式算法第24-26页
    2.4 本章小结第26-28页
第3章 项目资源调度方法的应用第28-38页
    3.1 项目网络图第28-30页
        3.1.1 箭线式网络图第28-29页
        3.1.2 结点式网络图第29-30页
    3.2 工期的确定第30-32页
        3.2.1 项目中各项任务工期的确定第30-31页
        3.2.2 项目整体工期的确定第31-32页
    3.3 网络计划方法在军工企业某项目中的应用第32-36页
        3.3.1 军工企业产品介绍与项目网络图绘制第32-33页
        3.3.2 时间参数的计算与关键线路的确定第33-36页
    3.4 本章小结第36-38页
第4章 基于层次分析法的委外决策研究第38-52页
    4.1 企业项目调度方法的主要问题及分析第38-40页
        4.1.1 调度方法应用现状分析第38页
        4.1.2 调度方法在解决资源冲突问题方面的局限性第38-40页
    4.2 军工多项目资源冲突特点分析第40-41页
        4.2.1 项目的分类、目标侧重及影响分析第40页
        4.2.2 项目负责人间的“囚徒困境”关系所造成的资源冲突特点第40-41页
    4.3 资源冲突情况下的委外决策问题第41-50页
        4.3.1 委外决策的研究的工程实践意义第41-44页
        4.3.2 层次分析法第44-46页
        4.3.3 运用层次分析法(AHP)解决委外决策问题第46-50页
    4.4 本章小结第50-52页
第5章 层次分析法在某军工企业委外决策中的应用第52-60页
    5.1 某军工企业概况第52-53页
    5.2 资源冲突问题描述与分析计算第53-58页
        5.2.1 实例项目背景与冲突资源描述第54页
        5.2.2 建立层次结构第54-56页
        5.2.3 构建判断矩阵与层次单排序第56-58页
        5.2.4 构建判断矩阵与层次总排序第58页
    5.3 解决效果第58-59页
    5.4 本章小结第59-60页
第6章 总结与展望第60-62页
    6.1 总结第60页
    6.2 不足与展望第60-62页
参考文献第62-66页
发表论文和参加科研情况说明第66-68页
致谢第68-69页

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