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航天企业会计控制风险点研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的第8页
    1.3 研究现状第8-13页
        1.3.1 内部控制中风险评估的重要性第8-9页
        1.3.2 内部控制发展方向是风险导向第9-13页
第二章 航天企业的行业特点和内部会计控制所遇到的问题第13-16页
    2.1 行业特点第13页
    2.2 航天企业内部会计控制遇到的问题第13-16页
第三章 航天企业的风险识别与评估第16-22页
    3.1 风险识别第16-17页
    3.2 风险评估第17-22页
        3.2.1 评估纬度第19页
        3.2.2 评估因素第19-20页
        3.2.3 管理区域第20页
        3.2.4 作业风险评估结果第20页
        3.2.5 综合风险评估结果第20-22页
第四章 主要业务流程关键风险点及其控制点的确定第22-33页
    4.1 确定的依据第22页
    4.2 主要业务流程关键风险点及控制点第22-33页
第五章 航天企业财务风险的严格管控第33-39页
    5.1 航天企业财务风险的表现第33-34页
        5.1.1 资金结构存在不合理性第33页
        5.1.2 投资缺乏科学性第33页
        5.1.3 商业信用泛滥导致资金回收不当第33-34页
        5.1.4 收益分配政策需要进一步规范第34页
    5.2 财务风险形成的原因分析第34-36页
        5.2.1 企业的理财应变能力还不适应外部经济环境的变化第34-35页
        5.2.2 企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性第35页
        5.2.3 内部财务监控机制不健全第35页
        5.2.4 企业理财人员素质有待提高,风险意识需要加强第35-36页
    5.3 建立企业财务风险识辨系统第36-39页
        5.3.1 运用“阿尔曼”模型建立预警系统第36页
        5.3.2 利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控第36-37页
        5.3.3 编制现金流量预算第37-39页
第六章 内部会计控制关键风险点应用案例第39-44页
    6.1 问题第39-41页
    6.2 采用关键风险识别及控制词典进行管理第41-43页
        6.2.1 对固定资产与存货的控制第41页
        6.2.2 对生产环节、销售关节的控制第41-42页
        6.2.3 对往来款项的管理第42页
        6.2.4 公司费用支出的管理第42页
        6.2.5 2009 年末按照“阿尔曼”模型判别函数值第42-43页
    6.3 案例结果第43-44页
第七章 控制效果评价与修正第44-47页
    7.1 控制效果评价第44页
    7.2 关键风险点的修正第44-47页
第八章 对航天企业会计控制的一些思考第47-50页
    8.1 会计控制是动态的系统工程第47页
    8.2 夯实企业内部环境建设基础第47-48页
    8.3 重点把握事前事中的控制第48页
    8.4 充分实现信息的沟通交流第48页
    8.5 建立和完善风险防御机制第48-49页
    8.6 塑造企业风险制度文化,增强风险防范意识第49页
    8.7 做好风险管理的组织保障和制度保障第49-50页
第九章 结束语第50-51页
参考文献第51-53页
发表论文和参加科研情况说明第53-54页
致谢第54页

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