基层公安民警绩效考核研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-15页 |
| 一、国外公务员考核制度综述 | 第11-12页 |
| 二、西方国家的新公共管理运动与绩效管理的综述 | 第12-13页 |
| 三、我国公务员绩效考核制度的综述 | 第13-14页 |
| 四、警察绩效考核的综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的意义 | 第15-18页 |
| 第二章 基层民警绩效评估研究理论基础和方法 | 第18-25页 |
| 第一节 研究的理论基础 | 第18-21页 |
| 一、警务绩效评估理论(美国) | 第18-19页 |
| 二、绩效管理理论 | 第19-20页 |
| 三、人本管理理论 | 第20-21页 |
| 第二节 公安民警绩效评价方法 | 第21-25页 |
| 一、关键事件法 | 第21-22页 |
| 二、360 度绩效考核法 | 第22页 |
| 三、平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| 四、目标管理法 | 第23-24页 |
| 五、行为锚定评估量表法 | 第24-25页 |
| 第三章 当前基层民警绩效考核存在的主要问题及影响 | 第25-35页 |
| 第一节 公安工作绩效评估现状 | 第25-28页 |
| 第二节 基层民警绩效考核存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 一、公安民警绩效考核还缺乏制度性设计 | 第28页 |
| 二、考核内容不能客观地反映实际绩效 | 第28页 |
| 三、考核标准和考核方法还不够科学 | 第28-29页 |
| 四、评价主体相对单一考核过程相对封闭 | 第29页 |
| 五、考核结果不合理使用现象突出 | 第29-30页 |
| 第三节 基层民警绩效考核存在问题对工作的影响 | 第30-32页 |
| 一、影响考核制度评价功能的发挥 | 第30页 |
| 二、影响民警树立科学的政绩观 | 第30-31页 |
| 三、挫伤民警的工作积极性 | 第31页 |
| 四、影响公安机关总体战略目标的实现 | 第31-32页 |
| 第四节 基层民警绩效考核问题原因分析 | 第32-35页 |
| 一、体制性障碍 | 第32页 |
| 二、政治文化环境的影响 | 第32-33页 |
| 三、基层民警绩效的价值多元化 | 第33页 |
| 四、基层民警绩效的产品特性 | 第33-34页 |
| 五、绩效考核的反馈效果不明显 | 第34-35页 |
| 第四章 构建科学的民警绩效考核体系的对策思考 | 第35-56页 |
| 第一节 搞好职位分析和职位评价 | 第35-42页 |
| 一、职位设置原则 | 第35-36页 |
| 二、适当时候可以编制《职位说明书》 | 第36-42页 |
| 第二节 科学确定职位评估能级 | 第42-48页 |
| 一、能级对应原理概述 | 第42-43页 |
| 二、建立能级指标体系 | 第43-44页 |
| 三、编制评价工具 | 第44-45页 |
| 四、职位评价指标体系说明 | 第45-48页 |
| 第三节 合理设计绩效考核指标 | 第48-50页 |
| 一、确定考核维度 | 第49页 |
| 二、推导维度权重 | 第49-50页 |
| 三、分解考核要素提取考核要素 | 第50页 |
| 第四节 确定切实可行的考评方案 | 第50-54页 |
| 第五节 利用考核结果反馈于绩效考核 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-61页 |
