基于价值网的移动商务商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 移动商务国内外研究现状与评述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 价值网理论国内外研究现状与评述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 移动商务商业模式国内外研究现状与评述 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 基于价值网的移动商务分析与模型构建 | 第17-25页 |
| 2.1 移动商务价值链向价值网的转换分析 | 第17-18页 |
| 2.2 基于价值网的移动商务本质与特点分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 基于价值网的移动商务本质分析 | 第18页 |
| 2.2.2 基于价值网的移动商务特点分析 | 第18-19页 |
| 2.3 基于价值网的移动商务结构及成员分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 结构层次分析 | 第19-22页 |
| 2.3.2 成员及其职责分析 | 第22-23页 |
| 2.4 移动商务价值网结构模型构建 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 移动商务价值网商业模式选择与组建 | 第25-30页 |
| 3.1 典型移动商务商业模式分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 以移动运营商为核心的移动商务商业模式 | 第25页 |
| 3.1.2 以服务提供商为核心的移动商务商业模式 | 第25-26页 |
| 3.1.3 以第三方为核心的移动商务商业模式 | 第26-27页 |
| 3.2 移动商务价值网商业模式选择及优势 | 第27-28页 |
| 3.2.1 移动商务价值网商业模式选择 | 第27页 |
| 3.2.2 移动商务价值网商业模式优势 | 第27-28页 |
| 3.3 移动商务价值网商业模式组建 | 第28-29页 |
| 3.3.1 移动商务价值网商业模式设计方法选择 | 第28页 |
| 3.3.2 移动商务价值网商业模式结构模型 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 移动商务价值网商业模式设计 | 第30-39页 |
| 4.1 组织模式设计 | 第30-31页 |
| 4.1.1 组织模型 | 第30页 |
| 4.1.2 成员合作关系 | 第30-31页 |
| 4.2 业务模式设计 | 第31-33页 |
| 4.2.1 业务模式价值实现 | 第31-32页 |
| 4.2.2 业务模式设计模型 | 第32-33页 |
| 4.3 盈利模式设计 | 第33-36页 |
| 4.3.1 收入模式 | 第33-35页 |
| 4.3.2 收入分配模式 | 第35-36页 |
| 4.4 渠道模式设计 | 第36-38页 |
| 4.4.1 渠道定位 | 第36-37页 |
| 4.4.2 渠道建设 | 第37-38页 |
| 4.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 实证研究 | 第39-50页 |
| 5.1 中国电信商务领航概述 | 第39页 |
| 5.2 商务领航商业模式仿真分析 | 第39-45页 |
| 5.2.1 e~3-value 内涵与应用 | 第40-41页 |
| 5.2.2 基于价值链的商务领航模式仿真 | 第41-42页 |
| 5.2.3 基于价值网的商务领航模式仿真 | 第42-45页 |
| 5.3 基于价值网的商务领航商业模式详细设计 | 第45-49页 |
| 5.3.1 商务领航组织模型 | 第45-47页 |
| 5.3.2 商务领航业务模式 | 第47页 |
| 5.3.3 商务领航盈利模式与渠道模式 | 第47-49页 |
| 5.4 商务领航实证结果分析 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
