| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文思路与研究方法 | 第8页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第8-13页 |
| 1.3.1 银行国际化概述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 银行国际化动因 | 第9-11页 |
| 1.3.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2 招商银行国际化发展现状分析 | 第13-23页 |
| 2.1 招商银行简介 | 第13页 |
| 2.2 招商银行国际化道路大事记 | 第13-15页 |
| 2.3 招商银行国际化道路分析 | 第15-16页 |
| 2.3.1 招商银行国际化的战略目的 | 第15页 |
| 2.3.2 招商银行国际化的区位扩张步骤 | 第15-16页 |
| 2.3.3 招商银行国际化的扩张形式 | 第16页 |
| 2.4 招商银行国际化道路与国有银行国际化道路相比较 | 第16-23页 |
| 2.4.1 国有银行的国际化发展现状 | 第16-20页 |
| 2.4.2 我国银行国际化的动因分析 | 第20-21页 |
| 2.4.3 招商银行与国有银行的国际化发展的比较 | 第21-23页 |
| 3 招商银行所处环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第26-28页 |
| 4 招商银行未来国际化的路径选择 | 第28-34页 |
| 4.1 国际化的区位选择分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 国际化区位选择的影响因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 国际化的区位选择 | 第29-30页 |
| 4.2 国际化的方式选择分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 国际化经营的扩张方式 | 第30-31页 |
| 4.2.2 国际化经营方式的选择 | 第31-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 5 案例分析——并购永隆银行 | 第34-37页 |
| 5.1 永隆银行简介 | 第34页 |
| 5.2 并购永隆银行的过程 | 第34-36页 |
| 5.2.1 并购前的考虑 | 第34-35页 |
| 5.2.2 并购实施过程 | 第35页 |
| 5.2.3 并购后的整合 | 第35页 |
| 5.2.4 并购的整体评价 | 第35-36页 |
| 5.3 并购的启示 | 第36-37页 |
| 6 结束语 | 第37-38页 |
| 7 参考文献 | 第38-40页 |
| 8 致谢 | 第40-41页 |