| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外团队管理模式研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外管理模式相关理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内管理模式相关理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 团队管理模式相关概念界定和理论陈述 | 第17-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 科技创新 | 第17页 |
| 2.1.2 科技创新团队 | 第17-18页 |
| 2.1.3 管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2 理论陈述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 基于“人性假设”的团队建设理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 斯蒂芬·罗宾斯的团队建设理论 | 第20页 |
| 2.2.3 基于“木桶理论”的团队建设理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 共生理论 | 第21页 |
| 2.2.5 K·Lewin 的群体气氛理论 | 第21-22页 |
| 第3章 矿产资源研究所科技创新团队管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 矿产资源研究所现行科技创新团队建设现状 | 第22-23页 |
| 3.2 矿产资源研究所科技创新团队建设现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 按照三个层次、四个要素组建科研团队 | 第23-24页 |
| 3.2.2 按照学科和业务方向建设科研创新团队 | 第24页 |
| 3.2.3 依托创新平台和地质找矿新机制建设科研创新团队 | 第24-25页 |
| 3.2.4 团队实行整体考核，建立激励奖评机制 | 第25页 |
| 3.2.5 注重科技创新团队文化建设 | 第25页 |
| 3.3 矿产资源研究所科技创新团队管理模式现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 扁平式管理模式 | 第26页 |
| 3.3.2 先锋式管理模式 | 第26页 |
| 3.3.3 资源式管理模式 | 第26-27页 |
| 第4章 矿产资源研究所科技创新中团队管理问题及原因 | 第27-30页 |
| 4.1 矿产资源研究所科技创新团队建设存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 团队建设缺乏合理规划 | 第27页 |
| 4.1.2 队伍规模和结构制约团队建设 | 第27-28页 |
| 4.1.3 缺乏优厚的特殊政策 | 第28页 |
| 4.1.4 新政策改革待落实 | 第28页 |
| 4.2 矿产资源研究所科技创新团队管理模式存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 管理者创新行为不连续 | 第28-29页 |
| 4.2.2 行政权力干预团队管理 | 第29页 |
| 4.2.3 管理模式受国家需求的影响 | 第29-30页 |
| 第5章 矿产资源研究所科技创新团队管理模式借鉴与对策分析 | 第30-38页 |
| 5.1 矿产资源研究所科技创新团队建设目标 | 第30-32页 |
| 5.1.1 明确定位，加强团队建设的顶层设计 | 第30页 |
| 5.1.2 统筹规划，加强团队发展的条件建设 | 第30-31页 |
| 5.1.3 完善机制，加强团队发展的制度建设 | 第31页 |
| 5.1.4 重视人才，确保团队的持续发展 | 第31页 |
| 5.1.5 凝炼文化，加强团队的创新意识 | 第31-32页 |
| 5.1.6 构筑平台，确保智慧集聚和潜力发挥 | 第32页 |
| 5.2 理想团队管理模式借鉴 | 第32-34页 |
| 5.2.1 团队的组织特性 | 第33页 |
| 5.2.2 团队的领导风格 | 第33页 |
| 5.2.3 团队的组织效能 | 第33-34页 |
| 5.2.4 理想管理模型 | 第34页 |
| 5.3 矿产资源研究所团队管理模式选择 | 第34-38页 |
| 5.3.1 团队管理模式中的科学领导方式 | 第35-36页 |
| 5.3.2 新型扁平式管理模式特性 | 第36-37页 |
| 5.3.3 资源所科技创新团队的管理模式 | 第37-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第38-39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
