TPM管理在高盛钢丝绳的应用和研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 TPM的发展历史 | 第8-9页 |
| 1.3 TPM的国内外的研究情况 | 第9-11页 |
| 1.4 高盛企业概况 | 第11-14页 |
| 1.4.1 高盛企业基本情况 | 第11-13页 |
| 1.4.2 高盛设备管理存在的主要问题 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 TPM的理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 TPM概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 TPM的定义及组成部分 | 第16页 |
| 2.1.2 TPM的五大要素和特点 | 第16-17页 |
| 2.2 TPM的总体方案 | 第17-19页 |
| 2.2.1 TPM的开展步骤 | 第17-19页 |
| 2.2.2 TPM推动技巧 | 第19页 |
| 2.3 TPM的自主活动 | 第19-24页 |
| 2.3.1 TPM活动小组 | 第19-21页 |
| 2.3.2 TPM的八大支柱 | 第21-23页 |
| 2.3.3 TPM的管理基石 | 第23-24页 |
| 2.4 TPM的“三位一体”点检制 | 第24-25页 |
| 2.5 可视化管理 | 第25-28页 |
| 第3章 高盛企业TPM管理体系研究 | 第28-52页 |
| 3.1 TPM的实施方案 | 第28-31页 |
| 3.1.1 高盛公司TPM管理体系组织架构 | 第29页 |
| 3.1.2 高盛公司TPM推动组成员主要职责 | 第29-31页 |
| 3.1.3 TPM管理模式和方针 | 第31页 |
| 3.2 TPM的基础管理 | 第31-41页 |
| 3.2.1 5S现场管理 | 第31-36页 |
| 3.2.2 小组活动 | 第36-40页 |
| 3.2.3 推动发光点活动 | 第40-41页 |
| 3.3 可视化看板管理 | 第41-45页 |
| 3.4 TPM的预测性管控 | 第45-47页 |
| 3.5 衡量设备效率的OEE指标 | 第47-48页 |
| 3.6 TPM的多层级评价机系 | 第48-52页 |
| 3.6.1 车间的考核评价 | 第49-50页 |
| 3.6.2 活动小组评价 | 第50-52页 |
| 第4章 高盛企业TPM管理的改善与提升 | 第52-56页 |
| 4.1 培训改善分析方法或工具 | 第52-53页 |
| 4.2 个案改善 | 第53-54页 |
| 4.3 课题攻关 | 第54-56页 |
| 第5章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
