M公司绩效管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 相关研究基础 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效管理释义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 目标管理绩效法 | 第16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标绩效法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效法 | 第17-19页 |
| 3 M公司绩效管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 M公司人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 3.3 M公司绩效管理现状 | 第22-27页 |
| 4 M公司绩效管理存在的问题及原因 | 第27-33页 |
| 4.1 M公司绩效管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.1.1 绩效计划不科学 | 第27页 |
| 4.1.2 绩效考核实施过程中信息沟通不畅 | 第27-28页 |
| 4.1.3 绩效考核内容与岗位要求不匹配 | 第28页 |
| 4.1.4 绩效管理反馈机制不健全 | 第28-29页 |
| 4.1.5 绩效考核结果应用存在问题 | 第29页 |
| 4.2 M公司绩效管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 5 M公司绩效管理优化及其保障措施 | 第33-43页 |
| 5.1 M公司绩效管理优化的原则及思路 | 第33-34页 |
| 5.1.1 M公司绩效管理优化的原则 | 第33-34页 |
| 5.1.2 M公司绩效管理优化的思路 | 第34页 |
| 5.2 M公司绩效优化设计 | 第34-40页 |
| 5.2.1 制定明确的绩效计划 | 第34-35页 |
| 5.2.2 制定与岗位相匹配的考核指标 | 第35-39页 |
| 5.2.3 强化绩效管理过程中的沟通问题 | 第39页 |
| 5.2.4 健全绩效管理反馈机制 | 第39-40页 |
| 5.3 M公司绩效管理优化实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.3.1 营造绩效导向的企业文化 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立完善的企业管理制度 | 第41页 |
| 5.3.3 公司高层的重视与参与 | 第41-43页 |
| 6 结论和展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
